劉新華老師的內訓課程
管理者——綜合管理素質提升課程1. 企業(yè)普遍問題 經(jīng)過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題： ◆ 管理層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏； ◆ 人才競爭激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失； ◆ 跨部門的協(xié)調越來越多，越來越復雜和困難，企業(yè)面臨的焦點問題變成了：企業(yè) 與管理者的成長不匹配、跨部門溝通與協(xié)同困難； ◆ 考核越來越多，也越來越科學，但是對下屬的激勵作用有限（業(yè)務部門負責人過 度依賴HR）； ◆ 管理手
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《流程與運營管理體系建設》——如何建立適應21世紀時代需求的管理模式？——如何建立一體化的運營管理體系？為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總是把管理拆散為戰(zhàn)略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結果就是各部門都有無數(shù)的制度、標準、流程和模板，總是不能實現(xiàn)集中管理和持續(xù)改進！ “企業(yè)經(jīng)營三大件：戰(zhàn)略、運營、資源（人財物IT等）；
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問題： 1. 粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式一樣，問題越來越多！ 2. 很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘暴斃而終’ 3. 很多中國企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！ 4. 很多中國企業(yè)常規(guī)的例行事務少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！ 5. 為什么我們設計了那么多流程，還是不好使呢？ 6. 為什么我們設計了那么多制度，可是并不好用呢？ 7. 為什么我們設計了那么多標準，使用卻那么困難呢？ 8. 為什么在外企工作時間長的人進入一些中國企業(yè)卻很難適應呢？ 分析： 1. 很多企業(yè)或者說是老板只關注銷量和利潤，就像我們國家只關注GD
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問題： 一、流程管理課程沒少聽，可是回去實施依舊很困難！ 二、流程管理體系建設需要變革機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？ 三、老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學員僅參加培訓卻是拿不出來的！ 四、刮風式的管理變革實施了一輪又一輪，實際有效的卻很少，直接導致了員工或實施部門的反感，還有老板們的郁悶！ 五、為什么大家都知道流程管理很重要，卻又敬而遠之、不敢輕易觸碰呢．．．．．． 如果： 一、聽完課 -- 就能設計出給老板看到并且接受的端到端流程； 二、聽完課 -- 就能設計出核心流程指標； 三、聽完課 -- 就能設計出業(yè)務流程架構； 四、聽完課 --
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問題： 1. 粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式一樣，問題越來越多！ 2. 很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘暴斃而終’ 3. 很多中國企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！ 4. 很多中國企業(yè)常規(guī)的例行事務少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！ 5. 為什么我們設計了那么多流程，還是不好使呢？ 6. 為什么我們設計了那么多制度，可是并不好用呢？ 7. 為什么我們設計了那么多標準，使用卻那么困難呢？ 8. 為什么在外企工作時間長的人進入一些中國企業(yè)卻很難適應呢？ 分析： 1. 很多企業(yè)或者說是老板只關注銷量和利潤，就像我們國家只關注GD