莊建志老師的內訓課程
第1章目標與計劃l目標的重要性l設定目標的兩個法則lSMART法則，具體案例練習并講解l目標與計劃的關系l計劃的層次l有效計劃的特點l計劃的流程第2章有效計劃的時間管理l帕金森定律在項目中的體現(xiàn)l管理者經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”l時間管理的四個象限厘清復雜的事物l怎樣運用ABC法則來管理時間？第3章如何制定行之有效的計劃l需求搜集實用工具介紹l頭腦風暴、親和圖實戰(zhàn)演練l確定項目范圍WBS的定義與作用l4WBS實例分析演練l制定項目進度計劃的常用工具l三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用l制定進度表，確定關鍵路徑l分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡圖的在電信工程項目中的實用案例l資源平衡法在電信工程項目中的應用l9
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第1章職場成功人士的一個中心，三個基本點l職業(yè)化一個中心：內外部客戶滿意l職業(yè)化個基本點：高標準的產品l職業(yè)化第二個基本點：團隊協(xié)作l職業(yè)化第三個基本點：為自己的職業(yè)生涯負責l活動：我與成功的距離第2章選擇職業(yè)化的態(tài)度l明確目標l積極主動l持之以恒l永不言敗l不做職場病人：抱怨人和植物人第3章培養(yǎng)職業(yè)化的技能l影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素l成功職場人基本技能1）了解職務2）明確職責3）有效計劃4）協(xié)作流程5）持續(xù)改進l成功職場人的自我管理1）溝通技巧2）時間管理3）職場禮儀第4章總結與回顧l我的“4D”1)發(fā)現(xiàn)（Discover）2)夢想（Dream）3)設計（Design）4)行動（Do）...
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章時間管理的真諦sup2;時間的價值sup2;時間運用的種類sup2;時間管理的目的sup2;時間管理心態(tài)和心理建設第二章時間管理規(guī)劃sup2;目標管理ü設立目標的原則和步驟ü目標設立的工具ü目標達成的方法（PDCA法）sup2;計劃管理ü制定計劃的方法和步驟ü計劃工作追蹤的技巧sup2;如何分配時間權衡輕重ü決策的必要性ü80/20法則ü埃森豪維爾矩陣sup2;如何授權（權力下放）/請托ü系統(tǒng)授權方式、原則ü授權控制ü授權評估ü如何接受授權sup2;自我和他人管理ü浪費時間的內在因素解決方法ü浪費時間的外在因素解決方法第三章時間管理工具及方法簡介sup2;GTD方法介紹sup2;WBS方法介