實(shí)戰(zhàn)應(yīng)酬三十六計(jì)

一、勝戰(zhàn)計(jì)——實(shí)戰(zhàn)應(yīng)酬的核心定律◇中國(guó)人喜歡什么形象的人？◇幫人創(chuàng)造快樂(lè)◇以面子為核心◇人為什么會(huì)相互吸引？◇言必信，行必果◇趁火打劫與聲東擊西，交往的距離與頻率◇應(yīng)酬中的潛規(guī)則二、勝戰(zhàn)計(jì)——形象創(chuàng)造價(jià)值◇滿天過(guò)海，不同著裝與應(yīng)酬場(chǎng)合如何適配◇瞞天過(guò)海，控制好應(yīng)酬中的體態(tài)語(yǔ)言◇微笑是應(yīng)酬的催化劑◇瞞天過(guò)海，如何提升自己的風(fēng)度與氣質(zhì)？◇以逸待勞，如何增強(qiáng)自己的影響力三、攻敵計(jì)——應(yīng)酬中如何說(shuō)對(duì)話？◇李代桃僵，與客戶語(yǔ)言文字同步的技巧◇隔岸觀火，講與不講之間◇笑里藏刀，投其所好——我說(shuō)的，就是你喜歡的◇笑里藏刀，巧用贊美◇無(wú)中生有，幽默是極高的社交智慧◇學(xué)會(huì)巧妙地對(duì)客戶說(shuō)“不”◇順手牽羊，中國(guó)人語(yǔ)

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陌生客戶拜訪技巧 內(nèi)訓(xùn)

一、拜訪前準(zhǔn)備1.如何制定一份成功的拜訪計(jì)劃2.如何讓客戶愿意見(jiàn)你二、如何進(jìn)行一次成功的開(kāi)場(chǎng)1.如何讓客戶一下子記住你2.如何讓客戶喜歡你三、如何有效探詢客戶的需求及消費(fèi)心理1.讓客戶講出心里話——提問(wèn)的技巧2.刺激客戶的表達(dá)欲望——傾聽(tīng)技巧3.客戶的行為會(huì)說(shuō)話——觀察的技巧四、如何價(jià)值呈現(xiàn)吸引客戶？1.客戶的購(gòu)買滿意度分析2.如何價(jià)值呈現(xiàn)切中客戶核心利益點(diǎn)五、運(yùn)用成交技巧打中客戶購(gòu)買心理1.客戶的基本成交心理分析2.基于客戶心理的九大成交技巧六、如何為后面的交往打下基礎(chǔ)？...

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超級(jí)談判 絕對(duì)贏家

一：談判基礎(chǔ)二：談判的時(shí)機(jī)與報(bào)價(jià)技巧1、開(kāi)價(jià)的技巧2、客戶經(jīng)理為什么要故作驚訝？3、如何扮演不情愿的賣主三：談判的策略1、如何利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的策略應(yīng)對(duì)談判對(duì)象的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略2、客戶經(jīng)理怎樣進(jìn)行正確的讓步3、蠶食策略的使用四：如何影響與控制談判對(duì)手1、影響控制談判的三要素五：打破談判僵局的技巧1、打破談判僵局的五大方法六：談判道德1、小贏靠智，大贏靠德...

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大堂經(jīng)理的角色定位與主動(dòng)營(yíng)銷

部分銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.大堂經(jīng)理的角色定位（十大職責(zé)）·客戶迎送、咨詢·引導(dǎo)和分流客戶，提升簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)遷移率·維護(hù)和挖潛客戶、推薦或銷售我行產(chǎn)品和服務(wù)·推薦、發(fā)掘、挽留VIP客戶·……2.大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)3.網(wǎng)點(diǎn)特殊情況處理·現(xiàn)場(chǎng)客戶抱怨投訴·網(wǎng)點(diǎn)客流冷清、客流量大的工作重點(diǎn)第二部分大堂經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷話術(shù)技巧1.營(yíng)銷金牌話術(shù)·SPIN需求識(shí)別探尋法·FABE產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)法2.大堂經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)話術(shù)策略與練習(xí)·有明確需求下的產(chǎn)品介紹與交叉營(yíng)銷·無(wú)明確需求下的需求挖掘與客戶引導(dǎo)...

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網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升

一、專業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)形象轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營(yíng)理念：以客戶為中心的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)2.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)格局的改變及管理應(yīng)對(duì)二、支行長(zhǎng)職業(yè)化修煉1.支行長(zhǎng)角色認(rèn)知2.支行長(zhǎng)的自我管理3.支行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格養(yǎng)成（找出適合自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）4.高效溝通是支行長(zhǎng)的基本素養(yǎng)三、網(wǎng)點(diǎn)高效管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)方面（業(yè)務(wù)、人員、制度、設(shè)備）2.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)事件事理...

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個(gè)人效能提升及時(shí)間管理

一、怎樣做事情更有效1.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)到底使事情更有效率還是更麻煩？二、個(gè)人成效提升——工作價(jià)值與時(shí)間分配1.確定目標(biāo)——抓住核心問(wèn)題三、PAC效率分析1.行為分解與優(yōu)化四、改善與控制環(huán)節(jié)五、時(shí)間管理的核心1.時(shí)間管理表六、成效與時(shí)間管理的常用工具1.甘特圖2.工作時(shí)間分析表3.艾維力時(shí)間管理法七、基于時(shí)間管理的計(jì)劃管理八、與上級(jí)共同檢討目標(biāo)九、計(jì)劃管理...

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