鄭君老師的內(nèi)訓課程
招聘與面試技巧課程背景將合適的人配置到合適的崗位上，是實現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點。在進行人才選拔和面試招聘時，我們往往面臨以下問題：1. 如何準確地描述某個職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？2. 如何對被選拔或被招聘的人進行素質(zhì)能力評價？3. 在選拔和面試過程中，如何把握提問的方式與技巧？4. 如何設(shè)計各職位的面試問題大綱和面試問題庫hellip;hellip;本課程從傳統(tǒng)面試方法的缺陷入手，通過對比分析，介紹三種面試方法的優(yōu)缺點，通過角色扮演，使學員身臨其境，熟練掌握面試方法并應(yīng)用于招聘面試工作中，降低用人
講師：鄭君查看詳情
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟風暴中的表現(xiàn)遠遠好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團隊，更側(cè)重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。作為人力資源3P的核心部分，績效管理體系與企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等工作密切。加強績效管理培訓是提升考核有效性和員工積極性，增強員工責任心，降低成本，減少浪費的必要途徑。【培訓方法】講授、體驗、小組討論、練習、案例分析、角色扮演、錄
講師：鄭君查看詳情
【課程背景】美國西點軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校hellip;hellip;西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6 Sigma過程中，從1981年到1999年，短短十多年時間，實現(xiàn)了銷售增長4.6倍，產(chǎn)能提升205，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨大樓
講師：鄭君查看詳情
課程背景培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的必修課。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成計劃沒有變化快，培訓計劃走形式，計劃實施中困難重重；年度培訓費用預(yù)算是培訓計劃的保障，經(jīng)費沒有保障，培訓寸步難行。巧婦難為無米之飲，如何編制有說服力、讓領(lǐng)導認可的費用預(yù)算？這使許多培訓管理人員大傷腦筋。本課程由淺入深，實踐與理論相結(jié)合，講授與學員練習相結(jié)合，旨在讓學員現(xiàn)場掌握培訓需求的各種分析方法，學會運用相關(guān)理論依據(jù)編制年度培訓計劃及費用預(yù)算。課程目標1.運用四種方法收集培訓需求；2.掌握三層面培訓需求分析方法；3.掌握年度培訓計劃、費用預(yù)算的制訂與實施方法，清除計劃實
講師：鄭君查看詳情
中層決定公司的今天，高層決定公司的未來【課程背景】中層決定公司的今天，高層決定公司的未來。企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲總€老總夢寐以求的。中層干部的思想意識以及管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在企業(yè)里，許多銷售精英、技術(shù)精英等走上了中層崗位，如何彌補其管理能力的欠缺？是公司領(lǐng)導和人力資源部門的一項重要任務(wù)。具有科學、現(xiàn)代的思想意識、良好的心態(tài)、加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程采用理論與實際相結(jié)合，突出重點，旨在短時間內(nèi)有效提升
講師：鄭君查看詳情
【課程背景】我們?nèi)肆Y源部招聘的什么人才？連這個都不會、員工培訓不是人力資源部的事嗎？、員工加薪，老板都同意了，你們?nèi)肆Y源部有什么資格阻止？類似的話常從一些中層干部嘴中脫口而出。 讓部門經(jīng)理參與人力資源管理，從而使他們深刻的認識到人力資源工作的重要性，在日常工作中有效地與人力資源部配合，使部門經(jīng)理不僅重視管事，更重視管人。讓中層干部參與人員管理的全過程：招人、育人、留人、激勵人，才能使部門經(jīng)理更加了解人力資源，從而更加支持人力資源部的工作?！菊n程特色】1.以案例為導向，引導管理理論與問題的出現(xiàn)；2.以學員為中心，以學員演繹為主導；3.以分析和解決問題為突破口，以學員靈活運用為目標；4.理論、