胡鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理,
邀請(qǐng) 胡鵬 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
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部分 怎樣理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 【本講重點(diǎn)】思考人力資源管理的起點(diǎn)-核心競(jìng)爭(zhēng)力基于戰(zhàn)略的人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)介紹部門(mén)主管面臨的人力資源管理難題思考人力資源管理的起點(diǎn)-核心競(jìng)爭(zhēng)力要想改變系統(tǒng)的狀態(tài)，站在系統(tǒng)內(nèi)部有時(shí)可能很難實(shí)現(xiàn)，所以我們需要拓展我們的思路，站在系統(tǒng)之外來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造與獲得成為思考企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更多的是來(lái)源于企業(yè)的組織能力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵在于“經(jīng)營(yíng)客戶”與“經(jīng)營(yíng)員工”概念的提出，帶來(lái)了人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)主管之間職能角色的變化。人力資源部門(mén)由權(quán)利審批機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹v師服務(wù)部門(mén)，承擔(dān)起研究者、推行者與咨詢者的角色。與人有關(guān)的事情不僅僅是人
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講：目前銀行業(yè)遇到薪酬主要問(wèn)題與背景 （一）中外銀行業(yè)薪酬管理遇到的主要問(wèn)題 （二）銀監(jiān)會(huì)09年薪酬指引的主要要求 第二講：薪酬體系的基本概念 （一）什么是薪酬 （二）薪酬結(jié)構(gòu) 1.基本薪酬2.績(jī)效薪酬 1）現(xiàn)金激勵(lì) 2）股權(quán)激勵(lì)3.福利4.薪酬比例第三講：商業(yè)銀行薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本方法 （一） 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程與基本原則 （二） 薪酬總額與薪酬水平的確定 1、 企業(yè)整體薪酬水平與薪酬總額的確定2、 個(gè)人薪酬水平與薪酬總額的確定（三） 薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 1、 基本薪酬的確定方法---職位職級(jí)體系的建立2、 績(jī)效薪酬的確定方法---與績(jī)效體系相結(jié)合1) 績(jī)效指標(biāo)的選擇3、 績(jī)效