周代進(jìn)老師個(gè)人簡(jiǎn)介

人力資源管理類(lèi)高級(jí)人才

教育背景

時(shí)間段            院校名稱(chēng)                專(zhuān) 業(yè)                     學(xué) 歷

1992.09-1996.07      湖南教育學(xué)院            漢語(yǔ)言文學(xué)                       本科

2006.09-2008.09      亞洲澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)    高級(jí)工商管理（MBA）             碩士

自評(píng)綜述

MBA高級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)，持有人力資源職業(yè)經(jīng)理人資格證。15年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。謙和寬容、崇尚專(zhuān)業(yè)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，有良好的職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作及敬業(yè)精神。

核心技能

1、全盤(pán)統(tǒng)籌管理能力：

熟練掌握現(xiàn)代人力資源全盤(pán)管理，在人力資源各模塊中均有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特見(jiàn)解，能有效搭建集團(tuán)企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)授權(quán)、招聘管理、人才開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、職業(yè)規(guī)劃、員工關(guān)系及企業(yè)文化等多個(gè)模塊的構(gòu)建；

2、 考核體系規(guī)劃能力：

能建立以客戶價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，特別擅長(zhǎng)依據(jù)“戰(zhàn)略→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃→戰(zhàn)略地圖→KPI指標(biāo)提煉→行動(dòng)計(jì)劃”構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，能提供一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成各級(jí)管理者、各職能部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃的整套方法，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地，確保戰(zhàn)略能有效執(zhí)行。

3、 薪酬體系規(guī)劃能力：

特別擅長(zhǎng)以人才資本為基礎(chǔ)，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與實(shí)際需求設(shè)計(jì)有效的“薪酬管理體系”；

4、人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)能力：

擅長(zhǎng)人才資源整合，對(duì)培訓(xùn)體系的建立和職業(yè)生涯規(guī)劃有獨(dú)特的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的培訓(xùn)授課能力。

管理風(fēng)格

1、尊重 + 溝通 + 共贏        

2、定目標(biāo) + 做規(guī)則 + 抓輔導(dǎo) + 搞考核  

3、化例外管理為例行管理      

4、強(qiáng)化自我管理和當(dāng)下管理

工作風(fēng)格

1、自身修煉的三個(gè)層次：

①思維模式 = 宏觀 + 微觀 + 結(jié)構(gòu) + 層次 + 規(guī)律；

②方法論和管理工具的靈活應(yīng)用；

③實(shí)踐 + 創(chuàng)新（一定要有自己的東西）

2、做事的基本原則：

①做事三原則：目標(biāo)、責(zé)任、方法；

②雙向需求，信息對(duì)稱(chēng)（調(diào)查研究，回歸到客觀真實(shí)層面）；

③特別強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出和自我管理；

④一定要先從找自己的問(wèn)題開(kāi)始，改變別人不如先調(diào)整自己；

⑤欣賞、認(rèn)同、選擇，沒(méi)有行與不行，只有合適與不合適。

3、規(guī)則、例行化、執(zhí)行力：

①?gòu)?qiáng)調(diào)規(guī)則的作用，做規(guī)則須無(wú)我；

②在任何時(shí)候只要出現(xiàn)例外問(wèn)題一定要及時(shí)例行化；

③原則下的靈活性，有規(guī)則按規(guī)則，無(wú)規(guī)則按慣例并形成規(guī)則，

④無(wú)慣例先溝通，達(dá)成目標(biāo)是目的；

⑤工作專(zhuān)注，強(qiáng)調(diào)回歸目標(biāo)、回歸行為、回歸結(jié)果、回歸響應(yīng)、回歸真實(shí)、回歸秩序；

⑥無(wú)私的執(zhí)行力，對(duì)事不對(duì)人，以組織目標(biāo)達(dá)成作為最高目標(biāo)；

個(gè)人榮譽(yù)：

1、全國(guó)高端戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)專(zhuān)家;

2、2012年被評(píng)為中盟科技績(jī)效管理體系管理專(zhuān)利貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

3、2010年被評(píng)為中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)金牌講師;

4、2006年9月被“才富雜志”專(zhuān)刊報(bào)道;

5、2005年廣東省勞動(dòng)保障廳和人力資源管理協(xié)會(huì) “中國(guó)首屆珠三角最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”;

6、著有《ZM公司以KPI為核心的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式研究》的優(yōu)秀碩士論文。

曾服務(wù)客戶：

中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、飛尚集團(tuán)、科瑞控股集團(tuán)、茂業(yè)集團(tuán)、廣東省水電集團(tuán)、協(xié)同集團(tuán)、中盟科技、五星太陽(yáng)能集團(tuán)、招商局珠海分公司、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)、鵬能投資集團(tuán)、東箭集團(tuán)、廣通汽車(chē)、中國(guó)農(nóng)行中山分行等企業(yè)……