PTT國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員 長(zhǎng)城人力資源管理顧問公司首席管理顧問 深圳漢智管理顧問有限公司執(zhí)行董事首席培訓(xùn)師 “知識(shí)管理”“戰(zhàn)略規(guī)劃”“ERP”“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”“企業(yè)文化和價(jià)值觀”等耀眼的精華，無論怎麼變化和升華，只是管理實(shí)踐的50%，也僅僅只能解決現(xiàn)實(shí)管理中50%的問題。另外50%從光環(huán)中沉淀下來，蒙上了灰色的面紗，隱藏的很深很深，深到幾乎被遺忘的深度，但如果你真正可以與那些在實(shí)戰(zhàn)中成功的企業(yè)家，進(jìn)行深層次的溝通，你會(huì)很意外的發(fā)現(xiàn)，他們每個(gè)人都記得并運(yùn)用著這沉淀下來的50%，正是這沉淀的50%，幫助他們解決了，現(xiàn)實(shí)管理中另外50%的問題，使他們獲得了成功。

——摘自趙一灃先生文章《管理之道——用科學(xué)精深博大，用藝術(shù)完美整合》

發(fā)表著作及研究方向：
《21世紀(jì)營(yíng)銷管理的最大誤區(qū)——理論為王》
《理論與實(shí)踐的婚姻》
《實(shí)用銷售培訓(xùn)的6項(xiàng)必須突破》
中國(guó)企業(yè)的四不象經(jīng)營(yíng)模式解析——當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，既不是駱駝也不是兔子，是四不象。
中國(guó)商業(yè)的神龍運(yùn)營(yíng)模式——商業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)才能達(dá)到從四不象到神龍商業(yè)運(yùn)營(yíng)的境界。
企業(yè)贏利能力VS運(yùn)營(yíng)效率——獲得持續(xù)強(qiáng)大的贏利能力，必須承擔(dān)運(yùn)營(yíng)效率降低的風(fēng)險(xiǎn)。
品牌與渠道的博弈——渠道與品牌的博弈是營(yíng)銷實(shí)踐者一盤永遠(yuǎn)下不完的棋。
3D分銷模式——當(dāng)深度分銷走到盡頭，接受3D分銷的覆蓋是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
差異化市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)——當(dāng)你因?yàn)椴坏貌粸榱瞬町惗町惖臅r(shí)候，實(shí)際差異化對(duì)你已經(jīng)沒有意義。
統(tǒng)衡營(yíng)銷管理模式——當(dāng)用語言這個(gè)工具最簡(jiǎn)潔的去描述中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷精髓的時(shí)候，選擇“統(tǒng)衡”。
6T企業(yè)培訓(xùn)模式——當(dāng)把培訓(xùn)這個(gè)工具引進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，6T不是最好，但最合適。

代表課程：
《超速管理的持續(xù)強(qiáng)大模式》
《打造無障礙營(yíng)銷的盛世長(zhǎng)城》
《企業(yè)流程管理文化的構(gòu)建》
《制度執(zhí)行力決勝市場(chǎng)》
《創(chuàng)造有效客戶價(jià)值》
《如何擁有一個(gè)完整的產(chǎn)品》
《統(tǒng)衡營(yíng)銷成長(zhǎng)的煩惱》
《速度對(duì)營(yíng)銷和管理的沖擊》
曾服務(wù)過的客戶：
長(zhǎng)城漢智，新綠洲集團(tuán)，科農(nóng)集團(tuán)等