曾歷任知名運動、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級培訓經(jīng)理、副總經(jīng)理，張顧問在多年的零售店鋪運營管理工作中，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績提升的技巧、溝通技巧，員工激勵、服務技能的培訓。是一位思路清晰、邏輯縝密，善于結(jié)合生動活潑的課堂形式（如案例分析、模擬演練等）以及輕松幽默的授課藝術(shù)，使學員全情投入輕松愉快、互動性強的課堂氛圍，從獲得有效提升。
張顧問參與和主持過很多服裝品牌咨詢項目的診斷和實施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷模式設(shè)計、服裝企業(yè)內(nèi)部核心系統(tǒng)操作指導、總代理公司化運作等方面，具有豐富的實操經(jīng)驗。
【曾服務品牌】
KAPPA、GUESS、狼爪、愛登堡、柒牌、紅豆居家、杰克沃克、粉紅瑪俐、歐時力、FivePlus、敦奴、YY等品牌；
【曾主持的主要顧問咨詢項目】
遼寧營口天祺服飾有限公司《終端零售管理效力提升及分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》
哈爾濱雅盛戎服飾有限公司《公司商品管控體系建立及分銷商營銷系統(tǒng)建設(shè)》
無錫紅豆居家服飾有限公司《商品企劃體系的建設(shè)及實施》
葫蘆島市卓越商貿(mào)有限公司《終端零售管理效力提升》

目標管理提升銷售業(yè)績|金牌導購實戰(zhàn)訓練|破解商品管控的九陰真經(jīng)|決勝終端的六大KPI體系|解讀終端店鋪VIP*服|突破高業(yè)績的視覺營銷與色|年度營運計劃與財務預算|終端店鋪診斷的十大策略

KAPPA、GUESS、狼爪、愛登堡、柒牌、紅豆居家、杰克沃克、粉紅瑪俐、歐時力、FivePlus、敦奴、YYCOLLECTION等品牌