楊華老師  人力資源實戰(zhàn)專家

24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

西南大學碩士

國際培訓師認證

曾任：上海鵬欣集團 | 人力資源中心總經(jīng)理、鵬欣學院教務長

曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務公司 | 咨詢項目總監(jiān)

曾任：宜信金融服務投資管理有限公司 | 人力行政總監(jiān)

曾任：法國圣戈班（世界500強） | 戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：LG化學企業(yè)（世界500強） | 全國市場部經(jīng)理

楊老師擅長績效管理、薪酬體系設計、人力資源規(guī)劃、非人、組織與人才發(fā)展等領域，是一位從戰(zhàn)略制定到落地，擁有完整鏈條實操經(jīng)驗的綜合型人力資源管理實戰(zhàn)專家：

【規(guī)劃戰(zhàn)略】曾為圣戈班制定5年戰(zhàn)略規(guī)劃并獲得批準實施，公司在產(chǎn)品成本、公司品牌、產(chǎn)品組合、銷售組合發(fā)力，確保公司在5年內(nèi)的3座工廠滿產(chǎn)，利潤率行業(yè)領先

【設計體系】已服務鵬欣地產(chǎn)、大康農(nóng)業(yè)等10+家企業(yè)，制定/優(yōu)化績效薪酬體系，推動戰(zhàn)略的實施與落地

【推進業(yè)務】曾帶領LG裝飾材團隊實現(xiàn)銷售額持續(xù)4年增長30+%，實現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)品營銷占比從20%提升至65%

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

>>任職上海鵬欣集團期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng)

01-建設人力資源體系：承接公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新設計優(yōu)化并組織實施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構設置、崗位職責、薪酬制度、績效管理、人才盤點等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長6%。

02-創(chuàng)建企業(yè)大學-鵬欣學院：從0到1，搭建企業(yè)大學培訓運營體系，建立內(nèi)訓師制度并培養(yǎng)講師團隊，完善四級培訓效能評估制度。通過科學的分層/分項培訓，利用線下/線上/在崗等多培訓方式，為企業(yè)輸出集團總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績效達成率提升至95%+

>>任職肯耐珂薩人力資源服務公司期間，帶領團隊完成百萬級招聘、培訓項目交付

01- 人才招聘項目交付：

→ 為某美資醫(yī)藥公司招聘技術總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營銷總經(jīng)理等中高層人才，該項目獵頭費用收入達200萬元；

→ 服務某外資汽車主機廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預算1.5萬/崗），項目收入達300+萬元，保障該廠順利啟動生產(chǎn)

02-交付內(nèi)訓課程超100天：服務強生中國、陶氏化學企業(yè)、捷豹路虎等世界500強企業(yè)

項目經(jīng)驗：

楊老師擁有一套成熟的績效→薪酬→激勵體系方法，通過2個關鍵系統(tǒng)（績效、薪酬），11個關鍵步驟，幫助企業(yè)建立上銜組織戰(zhàn)略，下接業(yè)務執(zhí)行的組織激勵系統(tǒng)，該方法已經(jīng)幫助10+家企業(yè)，通過約半年時間，優(yōu)化組織管理，提升組織效能：

※ 服務某化工裝備制造企業(yè)：通過戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略解碼、設定部門、個人目標，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營達標員工不關心、員工工作做好做壞一個樣等經(jīng)營管理問題

成果：實現(xiàn)企業(yè)年營業(yè)額（3.8億→5.6億），利潤提升12%，員工敬業(yè)度持續(xù)提升。

※ 服務某商業(yè)管理運營企業(yè)，通過績效管理+薪酬優(yōu)化+目標激勵，激勵員工主動努力實現(xiàn)戰(zhàn)略指標

成果：實現(xiàn)人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價格不變的情況下8萬平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。

※ 服務某展示設計企業(yè)，基于戰(zhàn)略的惡重構組織構架，優(yōu)化的內(nèi)部運營流程、建立與業(yè)務流程相適應的崗位權責利

成果：通過績效管理系統(tǒng)的管控，使項目交付及時率從15%提升到85%，年度銷售額增長58%。

※ 服務某食品包裝材料企業(yè)，以提升運營效能為核心，優(yōu)化目標導向的績效和管控體系

成果：實現(xiàn)庫存流轉(zhuǎn)率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升12%

※ 服務江蘇某智能安防企業(yè)，開展4場薪酬、績效培訓，輔導企業(yè)重組營銷和工程團隊的組織架構和職能，設計以項目利潤為目標的績效指標

成果：實現(xiàn)人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤提升從1800萬提升至2500萬

※ 服務某食品飲料分銷零售企業(yè)：通過搭建戰(zhàn)略型績效體系，搭建人才梯隊，6個月后，培養(yǎng)并考核通過的5名管理干部晉升/擴大管理職責

成果：崗位績效達標率48%→78%；當年關鍵崗位人員離職率降低至5%

主講課程：

《驅(qū)動組織、達成戰(zhàn)略的績效管理術》

《人才盤點與人才梯隊——達成戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略》

《薪酬設計與管理》

《非人力資源的人力資源管理》

授課風格：

專業(yè)性強：憑借戰(zhàn)略管理的全局思維、扎實的理論基礎、強烈的知識傳播欲望、豐富的實戰(zhàn)案例，是一名懂戰(zhàn)略的薪酬績效變革的推動者；

實用落地：20+年豐富的人力資源管理經(jīng)驗、積累了許多成功案例資源，打造管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施的課程效果

引導啟發(fā)：問題引發(fā)思考，提示方法和工具，讓學員自主找到可行的找到解決方案，牢固掌握解決問題的技能。

對癥下藥：分析問題，找到問題的癥結(jié)，運用各種方法，多維度解決問題。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

部分服務客戶：

路虎捷豹汽車、法國拉法基集團、法國圣戈班集團、江蘇慶峰工程集團有限公司、強生(中國)有限公司、西卡中國、巴斯夫（中國）有限公司、美國邦納傳感器、艾默生儀器儀表公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、創(chuàng)威電子科技有限公司、萬科地產(chǎn)（杭州）、鵬欣地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、新城地產(chǎn)……

部分客戶評價：

楊華老師的培訓真是太棒啦！在培訓過程中，他展現(xiàn)出了極為完善的理論知識體系，實操經(jīng)驗也是相當豐富。每當我們提出問題，楊老師總是詳盡地給予解答，沒有絲毫的不耐煩。在公司的績效變革項目里，他更是發(fā)揮了巨大的作用，無論是員工心理層面的困擾，還是技術操作層面的難題，都被楊老師一一化解，讓我們受益匪淺。

-----南京創(chuàng)威電子  陳董

楊老師再培訓中擺事實、講道理，語言幽默詼諧，節(jié)奏把控得恰到好處，不徐不疾。尤為關鍵的是，他總能一眼洞穿問題的核心，進行透徹的分析，還能充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，給出針對性極強的解決方案。

-----鵬欣集團  徐總

楊華老師的培訓可快速度根據(jù)企業(yè)的事實需求設計培訓內(nèi)容，做到因材施教而且不需要企業(yè)額外成本與單獨預算，性價比極高。

----江蘇慶峰集團人力行政部  彭部長

楊華老師細致工作，幫我們厘清了業(yè)務的方向，理順了部門內(nèi)與部門間的流程，使員工在工作狀態(tài)有改變和提升，未我們帶來了價值。

----武漢勵維展示總經(jīng)理 張總

楊老師對學員非常認真負責，遇到我們學員的問題，都非常耐心認真的給予回答，從換位思考，深入的了解學員的問題，站在學員的視角思考學員的痛點，再針對性的給出學員可操作可落地的方法！這次的課程對我們的作用真的非常的大。

----上海萬潤國際人事行政經(jīng)理 程經(jīng)理

部分授課照片：  

江蘇慶峰

《驅(qū)動組織、達成戰(zhàn)略的績效管理術》   

尚品彩印

《驅(qū)動組織、達成戰(zhàn)略的績效管理術》

勵維展示

《驅(qū)動組織、達成戰(zhàn)略的績效管理術》   

萬潤國際

《驅(qū)動組織、達成戰(zhàn)略的績效管理術》