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徐知遠(yuǎn)老師
徐知遠(yuǎn) 老師
徐知遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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徐知遠(yuǎn)

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徐知遠(yuǎn)

徐知遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介

徐知遠(yuǎn)——管理效能提升教練!

東南大學(xué)工商管理碩士

曾任中南控股集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源經(jīng)理

論著:《中高層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能》、《企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)務(wù)》

先后于咨詢公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司任高管職務(wù),10余年企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作策劃及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),課程中采用國(guó)際化管理理論,真實(shí)化管理案例,創(chuàng)立了實(shí)用性強(qiáng)的課程內(nèi)容。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):

源于企業(yè),融入市場(chǎng)。從基層助理一步步成為管理?yè)碛?000余人的大型集團(tuán)人力資源經(jīng)理;從銷售經(jīng)理到跨國(guó)公司的首席培訓(xùn)師。曾走訪國(guó)內(nèi)211建工類院校10余所,為集團(tuán)特級(jí)、重點(diǎn)大區(qū)儲(chǔ)備培養(yǎng)大區(qū)負(fù)責(zé)人(含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)12人,業(yè)務(wù)經(jīng)理24人,銷售精英200余人,卓有實(shí)效的幫助企業(yè)獲得管理經(jīng)營(yíng)方法。

源于咨詢,融入企業(yè)。曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、日東電工、等知名企業(yè),涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在全國(guó)各地巡回開(kāi)展公開(kāi)課,主講《管理模式》《高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程,受訓(xùn)對(duì)象為中小型民營(yíng)企業(yè)主,年授課場(chǎng)次110天以上,單場(chǎng)次受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工,多年來(lái)在實(shí)際運(yùn)用中被經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)為企業(yè)最滿意的管理培訓(xùn)講師。

工作經(jīng)驗(yàn):

中南控股集團(tuán)     培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源經(jīng)理

參與公司上市前的資料庫(kù)與案例庫(kù)建設(shè),進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的條線人力資源模塊整合。建立了建工行業(yè)特色的培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估流程,進(jìn)行評(píng)估的工具化建設(shè)。參與建立后輩人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工程,為集團(tuán)特級(jí)大區(qū)、重點(diǎn)大區(qū)、發(fā)展大區(qū)儲(chǔ)備培養(yǎng)人才500余名,并負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)考核,定期由大區(qū)每1個(gè)月組織8次儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理的等培訓(xùn),集團(tuán)每1個(gè)月組織2次儲(chǔ)備大區(qū)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通等方向。

香港千年翠鉆珠寶集團(tuán)    培訓(xùn)經(jīng)理/首席培訓(xùn)師

負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系建立,涉及各個(gè)培訓(xùn)模塊的建立于維護(hù);終端銷售培訓(xùn),主講終端顧客心理分析以及中高層主管管理進(jìn)階式提升、溝通等課程,并負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),組建20余人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),建立了涵蓋終端銷售、中層管理的15門(mén)課程,進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn),參訓(xùn)人數(shù)達(dá)800余人。

 

部分培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目:

1. 中國(guó)移動(dòng)安徽分公司培訓(xùn)管理體系改善項(xiàng)目,編寫(xiě)一線班組服務(wù)手冊(cè)與第三方服務(wù)評(píng)估手冊(cè),作為安徽移動(dòng)的管理范本下發(fā)全集團(tuán)執(zhí)行;并參與安徽移動(dòng)阜陽(yáng)分公司全員服務(wù)管理規(guī)范輪訓(xùn),共計(jì)24期,輪訓(xùn)人員達(dá)到850人。

2.雷士照明 (上市)管理者與員工素質(zhì)提升咨詢項(xiàng)目,成為首席培訓(xùn)師與《青年職工心態(tài)建設(shè)》項(xiàng)目組長(zhǎng),教練技術(shù)(一階、二階)培訓(xùn)共計(jì)6期,受訓(xùn)中層人員達(dá)260余人。

3.南京教務(wù)印刷廠(公司)管理咨詢項(xiàng)目,蘇北區(qū)市場(chǎng)拓展咨詢項(xiàng)目,一個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)減虧62%,三個(gè)咨詢季度回款89%。

4.中南控股集團(tuán),組建人力資源中心,獨(dú)自負(fù)責(zé)“培訓(xùn)”模塊建立,全集團(tuán)“土建”范圍內(nèi)形成自上而下的三級(jí)培訓(xùn)體系,建立了50余門(mén)課件庫(kù)與案例庫(kù)。主講:職業(yè)心態(tài),中層MTP等課程,月均15場(chǎng)以上。

5.山東信川機(jī)械有限公司三個(gè)季度的生產(chǎn)流程改造咨詢項(xiàng)目,主要涉及品質(zhì)管理、計(jì)劃管控等內(nèi)容,人均產(chǎn)值同比提升32%。

6.河北銅牛家具銷售提升項(xiàng)目咨詢組組建,建立了“立足京畿,環(huán)顧兩西”的戰(zhàn)略格局,進(jìn)行半年的渠道建設(shè),實(shí)現(xiàn)了銷售額42%的增長(zhǎng)。

7.南京桂花鴨集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目,參與西南區(qū)渠道建設(shè)分析與調(diào)研,結(jié)合渠道分析,鋪開(kāi)成都、湖南、山西三省市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售產(chǎn)值3200余萬(wàn)。

 主講課程:

1.《企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式》

2.《構(gòu)建企業(yè)管理鐵三角》

3.《領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)之運(yùn)營(yíng)力提升修煉》

4.《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之構(gòu)建鐵班底》

 部分服務(wù)客戶:

金融行業(yè): 中國(guó)人壽、太平洋人壽、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、信誠(chéng)人壽、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、東興證券………

院校、通訊:華南師范大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、華為、UT斯達(dá)康 、大唐電信……

加工、制衣:美思內(nèi)衣、飛飛制衣、超發(fā)制衣、浩隆鞋業(yè)、明新彈性織物、潤(rùn)霖紡織、海瀾集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾、美特斯邦威、同成針棉……

食品、醫(yī)藥:神內(nèi)果蔬汁、康師傅集團(tuán)、匯源集團(tuán)、哇哈哈、楊凌科森生物、神奇制藥、大連碧海藍(lán)天、東軟集團(tuán)、奇舒保健………

家居、建材:富臨門(mén)(香港)家具集團(tuán)、永成家具、朝輝家具、佛山凱西迪家具、永勝達(dá)陶瓷、歐曼家具、漢鑫軟木、大連多邦、大連碧濤環(huán)保、華聯(lián)制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、寧波康福特建材、遠(yuǎn)東裝飾……

電器、制造:百事通集團(tuán)、順德環(huán)保、信興熱處理、銀凱鋼帶、強(qiáng)興五金、良裕五金、帝都衛(wèi)浴、浙江日峰電器、佛山西門(mén)格爾、海信集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、西門(mén)子、老板集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL、華順電機(jī)、志高空調(diào)、佛山潮流電視購(gòu)物、美國(guó)凱仕樂(lè)……

 

部分客戶感言:

 ‘異則生言,言必有中。’這是徐老師與我們長(zhǎng)期合作中我本人的感受。

                                   ——?jiǎng)P仕樂(lè)(美國(guó))科技發(fā)展有限公司總裁 潘成森

聽(tīng)徐老師的課是一種享受,在享受中獲得頓悟,更重要的是知道該怎么做。             

                                   ——佛山西門(mén)格爾健身器械有限公司總經(jīng)理 鄧樂(lè)平

銷售團(tuán)隊(duì)的管理是我們工作的重點(diǎn)及難點(diǎn),通過(guò)兩天的培訓(xùn),我明顯感到業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)及工作態(tài)度都有了很大的提高。感謝徐老師!

                                             ——西安迪邦化工有限公司總經(jīng)理 劉康

打造學(xué)習(xí)型組織,建立超常戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍一直是我們的目標(biāo)。徐老師的培訓(xùn)給我們注入了新的血液,讓我看到了希望。

                                      ——大連多邦科技商務(wù)有限公司總經(jīng)理 鄧萬(wàn)軍


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