股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、導(dǎo)師，資深律師，上市公司獨(dú)董，北大匯豐、上海交大、香港亞洲商學(xué)院特約講師，“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論首創(chuàng)者，榮獲2015年度加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎(jiǎng)，2016中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家。


【理論成就】股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)原則“一元兩化”。

徐懷玉院長(zhǎng)在長(zhǎng)期為客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)提煉，創(chuàng)造性地提出了“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論。
“一元”即“共享共贏”
作為股權(quán)激勵(lì)的核心理念，既是股權(quán)激勵(lì)追求的目標(biāo)，也是股權(quán)激勵(lì)必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵(lì)才是最有生命力的科學(xué)方案。
“兩化”即“個(gè)性化”和“制度化”
個(gè)性化，制訂股權(quán)激勵(lì)方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對(duì)象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案。
制度化，股權(quán)激勵(lì)作為公司頂層設(shè)計(jì)，必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。

【公開(kāi)課講座】使命：“股權(quán)激勵(lì)”的布道者

徐懷玉院長(zhǎng)以“建股權(quán)激勵(lì)之制，享共享共贏之果”為使命，致力成為“股權(quán)激勵(lì)”的布道者，常受邀于政府機(jī)構(gòu)、高校、園區(qū)、各大商會(huì)協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部進(jìn)行“股權(quán)激勵(lì)”講授，及論壇探討。與上海市浦東新區(qū)科委、無(wú)錫市崇安區(qū)、張家港市人才辦、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)金融服務(wù)中心、世博地區(qū)開(kāi)發(fā)管委會(huì)、世博商學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、交大海外學(xué)院、格局商學(xué)院等機(jī)構(gòu)組織長(zhǎng)期合作，并在上海交大設(shè)立股權(quán)激勵(lì)落地方案實(shí)操班，長(zhǎng)期為企業(yè)家傳道、授業(yè)、解惑。

《股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論》
《“一元兩化”的股權(quán)激勵(lì)模型》
《合伙人機(jī)制打造》
《控制權(quán)爭(zhēng)奪與公司治理平臺(tái)》
《股權(quán)激勵(lì)模式六要素》
《手把手學(xué)做股權(quán)激勵(lì)方案》

波司登、江蘇金大地集團(tuán)、江蘇華程工業(yè)集團(tuán)等