萬鈞老師   數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)派專家

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士

——?多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份?——

智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家

中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓

福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓

混沌大學(xué)商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師

——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)?；艚莓a(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)?——

曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級研發(fā)總監(jiān)

曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理

曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理

曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家

擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；?a href="http://kunyu-store.cn/neixun/retrieval/153_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">敏捷轉(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……

——?多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證加持?——

美國項(xiàng)目管理協(xié)會注冊項(xiàng)目管理師PMP

Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps認(rèn)證】

Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】

Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】

Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】

——?軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗(yàn)沉淀?——

出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時(shí)代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機(jī)構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；M織敏捷研發(fā)等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升產(chǎn)研組織規(guī)?；瘎?chuàng)新能力、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計(jì)授課場次超200+場；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

?交付20+項(xiàng)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷雙輪驅(qū)動

?【案例1：中國國際金融股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】

——成果：精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計(jì)規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個(gè)敏捷基礎(chǔ)，“2”個(gè)敏捷文化循環(huán)，“3”個(gè)組織抓手驅(qū)動規(guī)?；?a href="http://kunyu-store.cn/neixun/retrieval/153_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">敏捷轉(zhuǎn)型；設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；

?【案例2：中國債券登記公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)敏雙態(tài)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】

——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引?敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個(gè)“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個(gè)級別；

?【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】

——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時(shí)完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；

?【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】

——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時(shí)性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)?；

?引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成敏捷驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地與效能突破

01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；?a href="http://kunyu-store.cn/neixun/retrieval/153_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">敏捷轉(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；

02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；

03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實(shí)現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；

04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計(jì)中國人自己研發(fā)的第一臺CT機(jī)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費(fèi)用，該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng)；管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬銷售額；

?培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制

——建設(shè)中金公司“中金牛?！逼放苹艚萆鐓^(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；

——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；

——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；

——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

部分授課案例：

序號  

授課企業(yè)  課題   期數(shù)  

1金蝶集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國國際金融股份、中央結(jié)算公司及子公司、TT語音

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與務(wù)實(shí)》50   

4金蝶集團(tuán)、中金財(cái)富有限公司  

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》28   

2金蝶集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國國際金融股份有限公司、中央結(jié)算公司及子公司、永隆銀行

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值驅(qū)動的可視化看板方法》25   

7紅帽軟件、飛速科技有限公司、通用電氣集團(tuán)   

《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》25   

6安信證券投資有限公司、中央國債登結(jié)算有限責(zé)任公司、艾德金融

《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》20   

3金蝶集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國國際金融股份有限公司、中央國債登結(jié)算有限責(zé)任公司（上海）

《數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)》15   

5金蝶集團(tuán)、中國國際金融股份有限公司、飛速科技有限公司

《價(jià)值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價(jià)值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》12  

8榮耀終端有限公司、中國國際金融股份有限公司  

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷組織與設(shè)計(jì)》10   

9金蝶集團(tuán)、艾德金融   

《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》10   

10   佳發(fā)教育、金蝶商學(xué)院

《構(gòu)建數(shù)字化與高響應(yīng)力企業(yè)》10

主講課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》

《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》

《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)》

《價(jià)值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價(jià)值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》

授課風(fēng)格：

★ 兩棲實(shí)戰(zhàn)派——深入淺出，注重實(shí)效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復(fù)雜概念與模型并注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能；

★ 案例驅(qū)動——生動真實(shí)，引人入勝：引入大量實(shí)戰(zhàn)案例，模擬實(shí)際場景演練，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實(shí)踐，增強(qiáng)知識可操作性；

★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進(jìn)全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應(yīng)，為團(tuán)隊(duì)建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”；

★ 互動教學(xué)——鼓勵(lì)參與，促進(jìn)交流：注重與學(xué)員互動，善于運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。

部分服務(wù)過的客戶：

通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等

高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、飛速創(chuàng)新等

物流行業(yè)：順豐集團(tuán)(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個(gè)省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團(tuán)、阿里云、拼多多等

金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財(cái)富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等

政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學(xué)、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等

部分客戶評價(jià)：

萬老師的課程結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性極強(qiáng)，授課過程中深入淺出，非常有代入感。課程中不僅涵蓋了理論知識，還設(shè)置了豐富的實(shí)踐練習(xí)，提升了學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力，大家都感到驚訝收獲滿滿。

——中金公司 IT治理負(fù)責(zé)人 劉總

萬老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，并企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)字化提供解決方案，讓我對敏捷產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到落地有非常良多的啟發(fā)。同時(shí)，注重與學(xué)員的互動，及時(shí)解答我們的疑惑，這種教學(xué)讓人印象深刻。

——愛德金融 科技總經(jīng)理 張總

針對敏捷的產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到技術(shù)實(shí)施的多個(gè)方面進(jìn)行了深入講解。通過條理清晰的內(nèi)容和互動式教學(xué)，讓團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目如何進(jìn)行推動變革。課程干貨充實(shí)，適合各層管理者和實(shí)踐者共同學(xué)習(xí)。

——金蝶集團(tuán) 北京分公司 劉總

課程從價(jià)值研發(fā)管理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容互動性強(qiáng)，大家在學(xué)習(xí)中對敏捷和數(shù)字化的理解更加透徹，掌握了如何運(yùn)用敏捷提升項(xiàng)目效率和組織活力。非常值得推薦給企業(yè)中的管理團(tuán)隊(duì)。

——中央結(jié)算公司上海分公司 科技部門研發(fā)總監(jiān) 張總

部分授課照片：

中國數(shù)字建設(shè)峰會

《價(jià)值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》  

金蝶集團(tuán)

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品研發(fā)》

中金財(cái)富公司

《數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)》   

順豐集團(tuán)

《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》

金蝶集團(tuán)（北京）

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》   

飛速科技

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與務(wù)實(shí)》

混沌大學(xué)

《價(jià)值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價(jià)值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》   

碧桂園物業(yè)

《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》

中央結(jié)算上海分公司

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》  

艾德金融

《數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)》

永隆銀行

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷組織與設(shè)計(jì)》   

華為

《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》