頓悟管理研究學(xué)者，變革管理團(tuán)隊(duì)專家，企業(yè)文化建設(shè)專家，廣州澤亞管理咨詢公司副總經(jīng)理，首席團(tuán)隊(duì)打造專家。原歐博企業(yè)管理研究所股東，副總經(jīng)理，原廣東歐智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 曾任廣東歐意電器有限公司人力資源總監(jiān)

一、中小企業(yè)“企業(yè)文化”打造—— (核心管理干部修煉2天
二、高效教育型團(tuán)隊(duì)打造 ——（中層管理干部訓(xùn)練2天）
三、高效團(tuán)隊(duì)鍛造篇（用篇）—— (核心管理干部修煉2天)
四、高效團(tuán)隊(duì)溝通篇: ——（中高層管理干部修煉4天）
五、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)突破篇： （中層管理干部課程系列3天

16年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了民企|中大型|中小型業(yè)發(fā)展的各階段，積累了豐富、全面、實(shí)際的企業(yè)管理規(guī)劃與操作執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)體系建設(shè)，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造， 體系變革管理：在廣州歐博企業(yè)管理研究所，親自操刀的項(xiàng)目有20多家，主要有深圳嘉豪和室公司，深圳達(dá)盈信事業(yè)有限公司，廣東歐意電器公司，中山三和管樁有限公司等。一、制度化/標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：調(diào)研企業(yè)的核心瓶頸問(wèn)題 ，制定各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理。二、監(jiān)督管理執(zhí)行力體系建設(shè)：1監(jiān)督機(jī)構(gòu)：建立稽核中心 2稽核基金 3 軍令狀責(zé)任制 4團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)：1崗前培訓(xùn)學(xué)校建立2企業(yè)管理學(xué)院建立3培訓(xùn)師突破訓(xùn)練營(yíng)4企業(yè)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)。 5日常行政制度化培訓(xùn)6管理團(tuán)隊(duì)管理技能提升培訓(xùn)體系7儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃8五S突破訓(xùn)練營(yíng)。9、會(huì)議管理突破訓(xùn)練。10軍訓(xùn)系列等。四、跨區(qū)域管理體系建立（分廠/專賣店/連鎖經(jīng)營(yíng)）1制度化/標(biāo)準(zhǔn)化管理2監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立與實(shí)施3網(wǎng)上E化管理（制度流程培訓(xùn)審批）4稽核基金（獎(jiǎng)罰）