王美江

    ★商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計專家

    ★合伙人與股權(quán)設(shè)計專家 

    ★實戰(zhàn)財務(wù)/稅務(wù)管理專家 

    ★HR財務(wù)思維、人力成本管控、HR數(shù)據(jù)分析專家

    ★股權(quán)投融資管理專家 

    ★上市掛牌顧問專家

    ★轉(zhuǎn)型升級變革管理專家                                                     

    ★“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場景化合伙方案”創(chuàng)始人

    ★資深管理顧問

    知名財經(jīng)作家、咨詢師、講師、創(chuàng)業(yè)者、投資人

    正點方略創(chuàng)始人兼總裁

    暢銷書《合伙人裂變與股權(quán)密碼》作者

    暢銷書《HR財務(wù)思維》作者

    暢銷書《一本書讀懂：稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制》作者

    暢銷書《向財務(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》作者

    暢銷書《企業(yè)現(xiàn)金流與運營資本管理》作者

    暢銷書《全面預(yù)算管理與企業(yè)年度經(jīng)營計劃》作者

    《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《HR財務(wù)思維》《向財務(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》版權(quán)課所有者及版權(quán)課主講導(dǎo)師

    中國百強(qiáng)講師、財務(wù)十大講師、 中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、人力資源碩士

    ★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師

    ★300家企業(yè)咨詢顧問，3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師，150個項目合伙人與股權(quán)設(shè)計者，80個項目薪酬績效咨詢顧問，

    80個項目模式設(shè)計者，60個項目融資顧問，30個10億以上平臺商業(yè)模式設(shè)計者，18家上億企業(yè)執(zhí)行董事】

【工作背景】
    ●曾任職順豐速運集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
    ●飛馬國際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
    ●現(xiàn)任深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓(xùn)師；

【擅長領(lǐng)域】
    ●王老師研究方向：商業(yè)模式設(shè)計，合伙人與股權(quán)設(shè)計、股權(quán)投融資與資本上市、人力資源薪酬績效設(shè)計，財稅管控咨詢、人力成本管控、運營制度執(zhí)行力體系及信息化落地的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)。已成功為300家企業(yè)做落地咨詢服務(wù)。

【核心課程】
《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計》
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》
《HR財務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招》
《人效倍增方案-人力資本效益分析與提升方法》
《向財務(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》
《分配機(jī)制一課通---薪酬績效股權(quán)方案設(shè)計訓(xùn)練營》
《老板財務(wù)羅盤》
《贏利型財務(wù)管控-向財務(wù)要利潤》
《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《預(yù)立天下-全面預(yù)算管理與績效控制》
《應(yīng)收帳款管理與催賬技巧實戰(zhàn)技巧》
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理》
《企業(yè)實戰(zhàn)稅務(wù)管理與納稅籌劃》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《構(gòu)建掛牌新三板之健康財務(wù)及體系》
《企業(yè)全面成本分析與管控》
《現(xiàn)金為王-資金管控》
《企業(yè)財務(wù)報表編制與分析》

咨詢項目：
《商業(yè)模式設(shè)計咨詢項目》
《合伙人模式與股權(quán)設(shè)計咨詢項目》
《人力資源崗位薪酬績效咨詢項目》
《上市掛牌輔導(dǎo)落地咨詢項目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項目》
《財務(wù)規(guī)范化咨詢項目》
《全面預(yù)算管理體系咨詢項目》
《企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)咨詢項目》
《企業(yè)全程信用管理體系咨詢項目》

●服務(wù)客戶：
曾主導(dǎo)參與負(fù)責(zé)500家企業(yè)的咨詢實施與10000場培訓(xùn),并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團(tuán)隊執(zhí)行力打造,業(yè)績增長,利潤倍增!
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