世界500強(qiáng)名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理

總裁網(wǎng)首席精益生產(chǎn)管理教練

富士康科技集團(tuán)IE課長、專案管理經(jīng)理五年，

并接受GE 6 Sigma項目管理培訓(xùn)，參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠運作流程精通，深諳生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，

對工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得！

6S管理實戰(zhàn)技巧、IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)、JIT精益生產(chǎn)推行實務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、車間成本控制與壓縮、精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)、六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、生產(chǎn)計劃與車間管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、現(xiàn)場目視管理

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