唐先生老師簡介
丹麥哥本哈根工程學院IPMP專業(yè)公費留學生/北方交通大學工商管理碩士。
曾任江西機械進出口公司駐巴基斯坦首席代表。
世界500強丹麥P&T通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理,八年國外生活工作經歷。
原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān),廣東華帝海外事業(yè)部總經理。
2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目,受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
多次接受《大經貿》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。
印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時得到高度贊揚。
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
中國北京對外經貿大學在職MBA客座教授
中山大學頤園學院客座教授/中山大學在職MBA特約培訓導師
江西財經大學國際學院客座教授。
廣州萊茵學院國際營銷管理客座教授。
廣東省外經貿廳特聘顧問專家組成員/廣東省政府巡講團外經貿組首席講師。
四川省商務廳特聘顧問專家組成員。
ALIBABA華南區(qū)外貿營銷首席講師
現任浙江吉奧汽車有限公司外貿營銷顧問。
現任上汽通用五菱公司外貿營銷顧問。
現任寧波雅戈爾集團有限公司外貿營銷顧問。
現任湖南三一集團有限公司外貿營肖顧問
自行設置和開發(fā)的課程:中國企業(yè)如何順利實現“走出國門”系列《外貿出口營銷管理實戰(zhàn)類課程》培訓獲得由廣東省勞動和社會保障廳頒發(fā)的第五屆廣東省職業(yè)技能培訓和技工教育教學成果獎。
培訓風格:實戰(zhàn)案例、管用、啟發(fā)、震撼是徐老師課程的特點,具有學者的睿智、專家的咨詢和大師的風范,具有內容新穎,有很強的針對性;語言生動有趣,方法靈活多樣,成功地為浙江吉奧汽車有限公司,上汽通用五菱公司,寧波雅戈爾集團有限公司,湖南三一集團有限公司,廣東美的集團,廣東科龍電器集團,廣東格力電器集團,廣東三九集團出口公司等企業(yè)進行“量身定制”的公開課和內訓的培訓,深受客戶的高度好評。
核心領域:國際貿易 國際貿易實戰(zhàn) 外貿培訓 國際營銷 團隊管理
核心課程:
《獲取海外訂單及客戶商務談判策略實戰(zhàn)技巧》
如何開拓海外市場和獲取海外訂單階段,也就是所謂的要解決生存的階段
《外貿生產企業(yè)出口訂單運營流程及風險管理防范》
在獲得訂單之后又怎樣才能夠做到有訂單生產卻不混亂,收匯、發(fā)貨、品質風險可以得到有效控制的階段,也就是如何確保QDC三個方面全部實施到位的階段
《外貿營銷組織團隊管理及海外品牌營銷競爭策略制訂》
如何在海外做品牌,做自己的終端和渠道。也就是所謂的做大做強的階段。圍繞著企業(yè)運營的三個階段的每一個階段都會派生出許許多多的問題
曾任江西機械進出口公司駐巴基斯坦首席代表。
世界500強丹麥P&T通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理,八年國外生活工作經歷。
原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān),廣東華帝海外事業(yè)部總經理。
2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目,受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
多次接受《大經貿》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。
印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時得到高度贊揚。
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
中國北京對外經貿大學在職MBA客座教授
中山大學頤園學院客座教授/中山大學在職MBA特約培訓導師
江西財經大學國際學院客座教授。
廣州萊茵學院國際營銷管理客座教授。
廣東省外經貿廳特聘顧問專家組成員/廣東省政府巡講團外經貿組首席講師。
四川省商務廳特聘顧問專家組成員。
ALIBABA華南區(qū)外貿營銷首席講師
現任浙江吉奧汽車有限公司外貿營銷顧問。
現任上汽通用五菱公司外貿營銷顧問。
現任寧波雅戈爾集團有限公司外貿營銷顧問。
現任湖南三一集團有限公司外貿營肖顧問
自行設置和開發(fā)的課程:中國企業(yè)如何順利實現“走出國門”系列《外貿出口營銷管理實戰(zhàn)類課程》培訓獲得由廣東省勞動和社會保障廳頒發(fā)的第五屆廣東省職業(yè)技能培訓和技工教育教學成果獎。
培訓風格:實戰(zhàn)案例、管用、啟發(fā)、震撼是徐老師課程的特點,具有學者的睿智、專家的咨詢和大師的風范,具有內容新穎,有很強的針對性;語言生動有趣,方法靈活多樣,成功地為浙江吉奧汽車有限公司,上汽通用五菱公司,寧波雅戈爾集團有限公司,湖南三一集團有限公司,廣東美的集團,廣東科龍電器集團,廣東格力電器集團,廣東三九集團出口公司等企業(yè)進行“量身定制”的公開課和內訓的培訓,深受客戶的高度好評。
核心領域:國際貿易 國際貿易實戰(zhàn) 外貿培訓 國際營銷 團隊管理
核心課程:
《獲取海外訂單及客戶商務談判策略實戰(zhàn)技巧》
如何開拓海外市場和獲取海外訂單階段,也就是所謂的要解決生存的階段
《外貿生產企業(yè)出口訂單運營流程及風險管理防范》
在獲得訂單之后又怎樣才能夠做到有訂單生產卻不混亂,收匯、發(fā)貨、品質風險可以得到有效控制的階段,也就是如何確保QDC三個方面全部實施到位的階段
《外貿營銷組織團隊管理及海外品牌營銷競爭策略制訂》
如何在海外做品牌,做自己的終端和渠道。也就是所謂的做大做強的階段。圍繞著企業(yè)運營的三個階段的每一個階段都會派生出許許多多的問題