唐 健/Jackson Tang  

老師簡介

n  精益六西格瑪黑帶大師

n  MRPII/ERP實施高級顧問

n  華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士

n  中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問

n  制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家

n  精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師

n  精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家

n  鄭州航空學(xué)院機械設(shè)備與工藝學(xué)士

n  廣東省中小企業(yè)協(xié)會常年培訓(xùn)顧問

n  SGS資深認(rèn)證培訓(xùn)師和項目咨詢顧問

實戰(zhàn)背景：

現(xiàn)任：多家咨詢公司長期特聘資深精益六西格瑪顧問/培訓(xùn)師, MBB,項目經(jīng)理

曾任：科勒(中國)投資公司佛山PMC經(jīng)理, 全職黑帶, 精益改善領(lǐng)導(dǎo)（1999.8~2006.1）

曾任：廣州伊林(西門子)變壓器有限公司, 采購和物料管理專員（1997.3~1999.8）

曾任：泰科電子(佛山). 工程部采購主管（1994.10～1997.3）

曾任：廣州OTIS電梯有限公司采購工程師（1992.2～1994.10）

曾任：廣州膠管廠設(shè)備設(shè)計, 安裝和工藝工程師,主管（1988.9～1992.2）

資歷優(yōu)勢

唐老師在工業(yè)工程，生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈近20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗，主導(dǎo)過20次以上Kaizen(改善)周活動，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過500名綠帶，10名黑帶以及超過200個精益六西格瑪項目。項目成功率非常高，給客戶帶來了豐厚的財務(wù)回報，獲得了客戶和綠帶、黑帶的高度認(rèn)可。

在機電、化工，電子,陶瓷行業(yè)近20年生產(chǎn)、工程和質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗和10年六西格瑪，精益生產(chǎn)持續(xù)改善經(jīng)驗；為化工、食品、電子、家電、陶瓷、煙草等制造行業(yè)提供六西格瑪工具與方法以及解決方案；全面的精益六西格瑪培訓(xùn),項目實施,輔導(dǎo),現(xiàn)場改善(Kaizen經(jīng)驗. 培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200名綠帶, 30名黑帶,超過100個精益六西格瑪項目。項目成功率非常高, 給客戶帶來了豐厚的財務(wù)匯報, 獲得了客戶和綠帶,黑帶的高度認(rèn)可。擅長MRPII 系統(tǒng)(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模塊(MM)和生產(chǎn)計劃(PP)模塊，精通采購，生產(chǎn)計劃和物料控制，六西格瑪統(tǒng)計技術(shù)的講解和應(yīng)用；有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有極強的溝通能力及項目輔導(dǎo)和管理能力。

核心能力

u  豐富的精益六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)經(jīng)驗

u  擅長精益六西格瑪(綠帶和黑帶)培訓(xùn) 

u  傳統(tǒng)試驗設(shè)計(DOE)及田口方法

u  專業(yè)從事企業(yè)價值流改進(jìn)和精益實施

u  豐富的現(xiàn)場改善實施經(jīng)驗。專注于計劃物控、質(zhì)量及效率改善

u  精通企業(yè)ERP實施，能根據(jù)企業(yè)實際提供專業(yè)的咨詢建議

u  在工業(yè)工程,生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈超過20年工作經(jīng)驗

主講課程：

《精益生產(chǎn)+工具》、《六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶》、《六西格瑪基礎(chǔ)知識及故障解決》、《mintab應(yīng)用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S、6S、7S、8S》、《班組長與改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程務(wù)實與效率改善》、《實驗計劃（SGS DOE）》、《統(tǒng)計過程控制SPC》、《問題解決與QC7大工具》、《問題分析與解決》、《卓越現(xiàn)場管理》等。

授課風(fēng)格

l  以實戰(zhàn)性為主導(dǎo),擅長課堂互動式教學(xué),以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評。

l  以客戶公司案例為導(dǎo)向，項目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

學(xué)員評價

l  培訓(xùn)并帶領(lǐng)我們的團隊實施和輔導(dǎo)價值流改進(jìn), 這正是我對顧問的真正期望. 不僅能極大地改進(jìn)交貨周期,庫存和發(fā)貨,最重要的是我們的團隊正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!

l  “非常感謝你快速的回應(yīng)和全面細(xì)致的跟進(jìn). 你的高效率讓我吃驚!”

部分成功案例

2015年7月-2016年3月，深圳卓翼科技精益六西格瑪項目20個，財務(wù)收益達(dá)500多萬元

2015年1月-6月，特變電工沈陽電氣精益生產(chǎn)項目成本節(jié)約290萬，油箱制造效率提升25%,庫存下降60%;

2015年3-8月，特變電工沈陽變壓器精益生產(chǎn)項目成本節(jié)約580萬；

2014年11月-2015年6月，特變電工魯纜精益生產(chǎn)項目(二期)生產(chǎn)效率提升20%以上，成本節(jié)約320萬;

 2012年01~至今，輔導(dǎo)廣東信源物流集團精益生產(chǎn)項目獲得效率提升30%, 成本節(jié)約450萬，庫存降低400萬；

 2014年6月-2015年12月，BYD第九事業(yè)部培訓(xùn)二期精益六西格瑪綠帶80名和黑帶20名，輔導(dǎo)綠帶35個綠帶項目和10個黑帶項目，共取得財務(wù)收益超4000萬；

 2012.07~2013.06輔導(dǎo)珠?？频码娮泳嫔a(chǎn)項目獲得效率提升20%,在制品庫存降低60%;

 2009.02~2011.06為佛山安德里茨共進(jìn)行了3次精益六西格瑪培訓(xùn)，培訓(xùn)了50名綠帶，成功實施了超過60個精益六西格瑪項目，成本降低共800萬元，庫存下降近4，000萬元;

 2008年10月-2009年8月，為Luxottica華宏眼鏡培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項目10個，項目成功率100%,財務(wù)節(jié)約超300萬；

 2007年4月-12月，為江蘇昆山中辰矽晶有限公司輔導(dǎo)10個六西格瑪黑帶項目，財務(wù)收益超4,000萬元;

 2008年9月-2009年1月，為廣東粵港供水培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項目12個，效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月為世界最大的家電制造廠中國知名美的日用集團電水壺公司進(jìn)行精益項目指導(dǎo)，通過線體改造，細(xì)胞單元式生產(chǎn)和精益供應(yīng)鏈體系構(gòu)建，使生產(chǎn)面積下降了50%，人均生產(chǎn)效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月為中國最大的覆銅板企業(yè)之一生益科技指導(dǎo)黑帶18人，指導(dǎo)項目16個，直接財務(wù)收益達(dá)800萬元以上;

2006年8月-2007年10月為中國最大的鋁業(yè)公司—中國鋁業(yè)廣西分公司培訓(xùn)40名綠帶，學(xué)員平均評價分為4.5分，并成功輔導(dǎo)10個黑帶項目，財務(wù)收益為500萬。輔導(dǎo)廣西分公司建立標(biāo)準(zhǔn)量化體系并成功通過總部驗收；