唐紅遷老師

 中國百強講師

 香港亞州商學院管理碩士

 10余年培訓從業(yè)經(jīng)驗

 豐田教育體系高級講師

 QC3級、4級教育講師

 問題點解決高級講師（基礎篇、入門篇、應用篇）

 工廠7大任務管理講師

實踐/學術(shù)背景

曾任：華南電子/生產(chǎn)&精益總監(jiān)

曾任：愛信(佛山)汽車零部件（世界500強日資）/生產(chǎn)科長& QC教育部會會長

唐紅遷老師是實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十余年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后歷任過外資世界五百強企業(yè)、合資企業(yè)中高管職務，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在短期周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日1年多，學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。回國后在單位從事TPS、QC、TWI、三本柱等多項精益管理培訓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精益管理具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的精益生產(chǎn)各類別培訓、咨詢和實操經(jīng)驗，還具備豐富的效率改善、品質(zhì)提升、制造技術(shù)跟進、企業(yè)生產(chǎn)管理改善等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有以成本以品質(zhì)為目標的戰(zhàn)略高度又能指導基層落地執(zhí)行，善于解決生產(chǎn)及運營中的效率提升及改善等問題，成功對多家新興企業(yè)進行新企業(yè)精益生產(chǎn)的授課和指導，成功為多家擴張企業(yè)進行過現(xiàn)行生產(chǎn)體制改革，培訓的多家客戶均為行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)。

培訓風格

唐老師具備豐富的理論與實操經(jīng)驗，采用咨詢式授課，秉承著謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化，通過課前充分的調(diào)研和準備，能將咨詢內(nèi)容與企業(yè)的實際情況充分結(jié)合，善于現(xiàn)場指導和解決企業(yè)面臨的各種問題。為客戶提供個性化、針對性的精益生產(chǎn)解決方案，提倡 “實踐式”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才培訓。唐老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可?！巴床⒖鞓分钡木嬷?，是唐老師一生的職業(yè)追求。

精品課程

《豐田生產(chǎn)方式》

《TWI一線主管》

《QC教育》

《5S改善》

《變化點管理》

《5WAY分析法》

《異常處置》

《問題解決研修》

《班組長的職責與實踐》

《工廠七大任務》

《QC七大道具》

部分咨詢輔導案例

◆主導廣州白木汽車零部件有限公司“QC和問題點解決”項目，引導白木公司在團隊內(nèi)有效開展QC活動，是員工跨越心里慣性認知，甩掉倦怠和麻木，重新找回熱槍和創(chuàng)立，引導學員對QC流程和工具的理解走出混沌狀態(tài)，解決了流程與工具的生搬硬套，無法解決實際問題的現(xiàn)象。獲得白木公司制造部長、科長和基層管理者多次好評。

◆主導無錫愛信及無錫明芳汽車零配件 “豐田生產(chǎn)方式”項目，幫助企業(yè)通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及運用。解決生產(chǎn)過程中準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等問題。改了企業(yè)一些依靠人制、較隨意工作習慣，各項管理已經(jīng)走上正軌,真正的實現(xiàn)JUST IN TIME.

◆主導高丘六和“TWI” 項目, 提升企業(yè)基層主管和一線監(jiān)督者的水平，一線主管在教育后，可以將工作知識和操作技能，準確無誤的傳授給下屬，并可以一次教對，一次教會。縮短新員工、新方法的培訓時間。減少工傷、返工、廢品，以及工具和設備的損壞。

◆主導延鋒安道拓汽車配件 “5WAY分析法”“變化點管理”“異常處置”項目，課程圍繞事件進行，通過大量的學習演練、案例思考、分組討論、個人分享，把學員雜亂的思維理順。從想到做，形成系統(tǒng)的時間管理，通過兩天的學習，學員能夠?qū)W會如何建立一個可靠的做事系統(tǒng)。領導能夠知道如何通過計劃表檢查下屬的工作是否落實到位。

◆主導佛山一汽富晟李爾汽車座椅系統(tǒng)“問題解決”項目，歷練面對問題的積極心態(tài)和正確思維，掌握結(jié)構(gòu)化的問題分析方法，從問題界定到問題解決的七大步驟系統(tǒng)思維的訓練，指導學員熟練使用問題決策的工具和模型。側(cè)重實戰(zhàn)，提供了解決問題多的多個工具和答案；后續(xù)對參訓人員的培訓案例進行落地指導和分享；并保證了落地效果。

部分服務客戶

廣州白木汽車零部件有限公司、無錫愛信及無錫明芳汽車零配件、高丘六和(廣州)機械工業(yè)有限公司、佛山一汽富晟李爾汽車座椅系統(tǒng)、延鋒安道拓汽車配件、江門市芳源新能源材料、潮州煙草、廣東嘉士利食品有限公司(美資)、松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、日產(chǎn)汽車、唐山機車（中車集團）等。