史萬奎  
企管顧問、MBA、培訓(xùn)師、主治醫(yī)師（曾）、主管藥師（曾）、營銷策略專家、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》特約撰稿人、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會顧問、北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理
醫(yī)生2年，醫(yī)藥營銷、營銷管理與管理咨詢15年。有外企、國企、股份上市公司營銷和高級管理經(jīng)歷；
從醫(yī)藥代表做起，到區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷副總、運(yùn)營總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，職能涵蓋醫(yī)藥營銷管理各崗位。在企業(yè)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷策劃、營銷變革等方面有重點(diǎn)研究與實(shí)踐。
曾主持操盤北生藥業(yè)唐美含片營銷項(xiàng)目，成為招商經(jīng)典案例。策劃中國癌癥研究基金會“中國抗癌世紀(jì)行-熱愛生命，百千萬志愿者在行動”等大型企業(yè)整合專業(yè)協(xié)會的公益營銷活動。其中，策劃的中華骨傷醫(yī)學(xué)會“百萬骨傷患者站起來，全民健康大行動” 活動，得到吳階平副委員長接見和題詞。參與或獨(dú)立策劃的“諾華事件”“玫瑰之約營銷”“合縱連橫救螺旋”“世樂學(xué)員計(jì)劃”“整和顧問縱橫營銷寒痹?！薄安荽杓凸I(yè)資源盤活商業(yè)資源”等營銷案例成為小資源博大市場、敗中求勝、轉(zhuǎn)敗為勝的經(jīng)典案例。

重點(diǎn)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域與成果：
《企業(yè)營銷策略創(chuàng)新技術(shù)》、《集團(tuán)營銷管控與創(chuàng)新技術(shù)》、《企業(yè)營銷變革導(dǎo)航技術(shù)》、《營銷鏈成本變革管理技術(shù)》、《第三終端學(xué)術(shù)分割技術(shù)》、《整合置換營銷原理》、《集團(tuán)營銷運(yùn)營管理技術(shù)》

發(fā)表文章：
《推動營銷鏈成本變革，打造價格快刀》（本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報07年3月26日第四版）、
《E藥業(yè)開發(fā)第三終端開發(fā)過程案例賞析》（發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報2007年3月19日）、
《拿什么奉獻(xiàn)給你，第三終端》（本文07年4月2日發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報）、
《我是一個兵，來自第三終端》（本文將于07年4月9日刊登于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報）
《SFDA整治“一藥多名”導(dǎo)引普藥營銷變局》（發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報2006年4月20日頭版）《通用名處方會成為醫(yī)療治賄的開端嗎》（本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報06年5月24日）
《為區(qū)域代理商未來發(fā)展把脈》（本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報2006年第66期）

擅長的部分培訓(xùn)課程：
《區(qū)域市場核心競爭力與營銷整合》、《醫(yī)藥企業(yè)營銷策略診斷與導(dǎo)航》、《新形式下，如何再造醫(yī)藥企業(yè)營銷執(zhí)行力》、《醫(yī)藥企業(yè)如何進(jìn)行營銷變革》、《大易營銷》、《招商兵法》、《危機(jī)管理》、《如何成為卓越的醫(yī)藥銷售區(qū)域經(jīng)理》、《中國醫(yī)藥市場競爭環(huán)境與發(fā)展趨勢》、《東周列國與人生戰(zhàn)略規(guī)劃》、《新形式下，如何再造銷售人員競爭力》、〈醫(yī)藥企業(yè)如何在競爭中創(chuàng)新 〉

服務(wù)過的客戶：

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