現(xiàn)任：
中國人民大學(xué)工商管理研修中心特聘專家
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘專家
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

歷任：
施樂（中國）NCRO高級經(jīng)理
聯(lián)合利華（中國）北京公司市場部經(jīng)理
開達(dá)（國際）培訓(xùn)部經(jīng)理
泰戈電子（集團(tuán)）市場調(diào)研部經(jīng)理
芬格欣藥業(yè)集團(tuán)分公司培訓(xùn)部部長
北京華道永治企業(yè)管理顧問公司首席顧問講師
北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問公司運(yùn)營總經(jīng)理
臺灣創(chuàng)造企業(yè)管理顧問公司咨詢師
弘和（國際）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理

1990年，秦寒飛先生開始參加實(shí)踐銷售工作，1993年開始在企業(yè)中參與和實(shí)施大量的、核心的實(shí)務(wù)性工作如：市場營銷；銷售隊(duì)伍管理；客戶服務(wù)規(guī)劃；策劃與實(shí)施大型營銷活動(dòng)；參與或負(fù)責(zé)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷管理體系規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃、員工激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃等。服務(wù)于全球知名企業(yè)的工作經(jīng)歷，幫助秦寒飛先生積累了企業(yè)經(jīng)營與管理方面的經(jīng)驗(yàn)。對企業(yè)關(guān)心的問題如：如何進(jìn)行企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；如何提升企業(yè)績效；如何提高銷售生產(chǎn)力；如何管理與激勵(lì)銷售隊(duì)伍；如何制定客戶服務(wù)策略等，秦寒飛先生提出有效的解決方案并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與咨詢，這與他擁有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)密不可分。

秦寒飛先生自1997年開始專向?yàn)槠髽I(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，專注于提升企業(yè)營銷能力。 從業(yè)7年的時(shí)間里，秦寒飛先生為大型國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)等提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在提升營銷生產(chǎn)力、員工執(zhí)行力和幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃等方面提供了大量卓有成效的服務(wù)，并創(chuàng)建了“MFR企業(yè)執(zhí)行力管理咨詢體系”。

職業(yè)教育背景
·2000年通過國家注冊咨詢師認(rèn)證（第三批）。
·2001年4月 應(yīng)邀參加思科（中國）NET-READY咨詢項(xiàng)目專家級深造。
培訓(xùn)科目包括：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理知識與觀念的更新；從企業(yè)人力資源、業(yè)務(wù)流程管理到IT技術(shù)如何結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀；CISCO管理模式；企業(yè)提升管理品質(zhì)的關(guān)鍵問題與關(guān)鍵點(diǎn)；管理實(shí)施路徑與總體計(jì)劃等。
·1999-2000年 通過施樂（中國）公司銷售技能和銷售管理系列專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證訓(xùn)練。
培訓(xùn)科目包括：Buyer Focus; Leading through Quality; Solution Selling Strategy; Sales Management Process; Sales Excellence Learning Event; Prospecting Techniques; Customer Care; HR Management & Development; Managing People etc.
·1996-1997年 通過某國際企業(yè)為期半年的“企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)”并取得“高級培訓(xùn)師”資格。
培訓(xùn)科目包括：Training The Trainer; Selling To Industry; Sales Management etc.


培訓(xùn)范疇與課題
市場營銷：
·《市場營銷戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》；《差異化營銷》；《交互式營銷－服務(wù)營銷的核心》；《如何開發(fā)成功的營銷戰(zhàn)略》；《汽車營銷》；《農(nóng)村市場營銷》

銷售管理：
·《銷售管理專業(yè)規(guī)程KNOW-HOW》；《銷售隊(duì)伍的有效管理》；《銷售文化與過程控制》；

銷售技能：
·《大客戶開發(fā)核心銷售技巧》；《顧問式銷售》；《產(chǎn)品銷售核心五步驟》；《職業(yè)銷售素養(yǎng)與銷售技能特訓(xùn)》；《關(guān)系銷售》；《銷售情境實(shí)況模擬特訓(xùn)》；《以客戶為中心的銷售流程》

客戶服務(wù)：
·《服務(wù)策略—客戶服務(wù)規(guī)劃》；《卓越的客戶服務(wù)與管理》；《客戶滿意技巧》；《如何處理客戶的不滿》

執(zhí)行力：
·《高效執(zhí)行力職業(yè)經(jīng)理人》；《營銷執(zhí)行力》；《管理溝通核心五技巧》；《目標(biāo)管理與績效考核》

培訓(xùn)解決方案：
·職業(yè)銷售隊(duì)伍技能發(fā)展訓(xùn)練方案
·行業(yè)銷售隊(duì)伍技能訓(xùn)練解決方案

教學(xué)特色：
秦寒飛先生已經(jīng)為企業(yè)提供了多年的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，因而總結(jié)了大量的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)其教學(xué)特點(diǎn)有如下五個(gè)方面：
1.現(xiàn)場把控能力
2.有針對性
3.有實(shí)操性
4.注重邏輯與結(jié)構(gòu)
5.注重學(xué)員特質(zhì)，因材施教

為了保障教學(xué)質(zhì)量，秦寒飛先生除了嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)流程（調(diào)研、方案、實(shí)施與輔導(dǎo)）的要求外，并為自己訂立了三個(gè)培訓(xùn)評估緯度：
1.培訓(xùn)是否為公司整體戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。即培訓(xùn)是否與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，培訓(xùn)是否與改善管理機(jī)制相聯(lián)系。（管理層滿意緯度）
2.培訓(xùn)是否明確傳遞了組織對其成員的期望；培訓(xùn)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。（組織者滿意緯度）
3.培訓(xùn)是否改進(jìn)學(xué)員的工作技能，并能有效創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。（學(xué)員滿意緯度）

經(jīng)過多年努力，秦寒飛先生已經(jīng)成為培訓(xùn)滿意度較高的培訓(xùn)師。一些學(xué)員是這樣評價(jià)秦寒飛先生的：

·聽秦老師的課程，感覺收獲很大。（我）將原有的自發(fā)管理意識提升并進(jìn)而系統(tǒng)化了。（培訓(xùn)所學(xué)）在下一步的工作中要借鑒試用…………清華某公司副總
·意猶未盡，的確收獲不少。通過秦老師的培訓(xùn)，我們的市場銷售能力將有一個(gè)飛躍，為公司和全體職員更上一層樓提供了機(jī)會…………實(shí)達(dá)某軟件公司人力資源部總監(jiān)
·培訓(xùn)帶來的收獲如此之好，是我始料未及的。許多同事的好評也是我的好評，更是我們大家的共同感受。…………柯達(dá)某銷售分公司人力資源部總監(jiān)
·雖然只有一天的時(shí)間聽課，但卻感受到什么叫專業(yè)培訓(xùn)師，針對公司員工提出的苛刻案例，老師能夠點(diǎn)評精彩，入木三分，對我?guī)椭卜浅４?amp;hellip;………某證券公司北京公司總經(jīng)理
·如果老師可以分成三類的話，秦老師不是那種內(nèi)容花哨、類刻意炫耀自己的老師，也不是光講理論缺乏實(shí)踐的老師，他屬于讓學(xué)員逐漸悟道并掌握解決問題的核心，而自己卻站在背后的老師…………某新聞網(wǎng)人力資源部總監(jiān)