歐陽少波

咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：10年

專注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

行政管理

戰(zhàn)略管理

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

HCM全面解決方案

流程與制度管理

歐陽少波先生畢業(yè)于北京大學(xué)，擁有工商管理碩士學(xué)位

   歐陽老師曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔(dān)任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位

他具有多年豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營商等多個(gè)行業(yè)；

部分管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷：

  2011 敏華控股組織人力項(xiàng)目    新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型     人力資源專家

  2010     格力電器績效管理項(xiàng)目    項(xiàng)目經(jīng)理

  2010     中國電信運(yùn)營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    項(xiàng)目總監(jiān)

  2010 內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理

  2010 江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)

  2009 烏魯木齊電信人力資源提升項(xiàng)目    項(xiàng)目經(jīng)理

  2009 長沙煙草服務(wù)品牌項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

  2009 江西藍(lán)天駕校連鎖項(xiàng)目一、項(xiàng)目二 項(xiàng)目經(jīng)理

  2008 寧波日升電器流程與制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬與績效管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

  2008 紅松風(fēng)力發(fā)電有限公司戰(zhàn)略、組織與流程、薪酬與績效項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理

  2008 山東萬豐集團(tuán)組織、流程與制度、薪酬與績效、股權(quán)激勵項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

  2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設(shè)計(jì)  項(xiàng)目經(jīng)理

  2007 用友移動商務(wù)有限公司組織、流程、薪酬與績效、預(yù)算管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理

  2007 中國石油西南銷售公司績效管理項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理

  2006 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理

  主講課程公開課 

上海、深圳、北京三地巡回演講：

《中小企業(yè)人力資源管理致勝之道》

《行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練》

主講課程 

《行政統(tǒng)籌管理》《流程與制度管理》《管理者與績效管理》《企業(yè)文化與品牌塑造》《解決問題的能力塑造》

課程形式

案例分析      模擬演練      游戲?qū)?nbsp;

理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)

培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)有

咨詢和培訓(xùn)過的企業(yè)：華潤啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等

部分咨詢客戶：

 －--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目

 為長沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。

 －--山東萬豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵項(xiàng)目

     為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。

 －--南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目

 為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。

－—敏華控股有限公司

組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。