Mccain.koo在大型臺(tái)資企業(yè)任職10年時(shí)間,分別擔(dān)任產(chǎn)線生產(chǎn)工程師,IE工程師,品質(zhì)改善工程師,IE課長,TQM推進(jìn)室副理,QA經(jīng)理等要職,深受臺(tái)灣人和臺(tái)灣文化之熏陶,兇悍敬業(yè),在國外工作三年,目前擔(dān)任中國精益生產(chǎn)學(xué)院的副總裁,他早年師從豐田生產(chǎn)模式的創(chuàng)始人—大野耐一的弟子近藤哲夫系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)和技巧,多年來他與美國精益生產(chǎn)資深專家Quarterman Lee在大中華區(qū)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)與咨詢,為眾多企業(yè)節(jié)約成本上億萬元改善效益,在2003年與Quaterman Lee共同創(chuàng)建了中國精益生產(chǎn)學(xué)院,旨在為中國企業(yè)提供最務(wù)實(shí)的精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)模式培訓(xùn)與導(dǎo)入,他對(duì)豐田經(jīng)營體系,豐田成本改善體系,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)變革,豐田品質(zhì)改善體系,精益價(jià)值流,看板,換速換線,精益生產(chǎn)單元,單件流有著豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)深入了解品質(zhì)改善工具如SPC,DOE,QFD之理論與應(yīng)用技巧,是美國質(zhì)量協(xié)會(huì)的注冊(cè)黑帶.

咨詢輔導(dǎo)廠家　百事可樂 可口可樂 飛利浦消費(fèi)電子 比克電池 廣日電梯 安利消費(fèi)品 明華澳漢 深開發(fā)科技 大眾汽車 東風(fēng)柳州汽車 TCL金能電池 箭牌口香糖 光寶集團(tuán) 松下電子 海爾集團(tuán) 艾科電子 廈華電子 科龍空調(diào) 賀利氏集團(tuán) 海納半導(dǎo)體 華帝燃具 億鉆珠寶 海信集團(tuán) 汕頭超聲 惠亞集團(tuán) 虎彩集團(tuán) 東菱電器 三洋電機(jī) 威文電器等大型外企國企之精益生產(chǎn)Lean, DOE, QFD, 6σ黑帶/綠帶培訓(xùn)業(yè)務(wù)