執(zhí)行力之后的課程 主講《如何防止隨意決策——中國企業(yè)領導方法論》 著名利潤模式設計專家，中國亮點（管理）課題組組長 羅衛(wèi)國，中國亮點領導方法論創(chuàng)始人、中國亮點叢書主編、北京國中亮點經(jīng)濟文化研究院院長、企業(yè)社會責任運動和環(huán)境責任經(jīng)濟的倡導者。 羅衛(wèi)國在其職業(yè)生涯中同時從事著教育、咨詢和寫作。秉承'做年輕經(jīng)理最需要的管理顧問'的宗旨，他以北京為基地，常年奔波在清華大學、北京大學、山東煙臺、遼寧大連、內蒙古呼和浩特、云南昆明等地主持講義班、研討會，并主講其主持研發(fā)中國亮點年輕經(jīng)理人課程，包括《中小企業(yè)管理三部曲--自助管理、利潤模式、世界級企業(yè)》和《服務營銷》。有著近十年的管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任國風（文化）集團、涌金（投資）集團、清華大學（教育）職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級經(jīng)理職務，并擔任過第四屆高新技術產業(yè)國際周（創(chuàng)業(yè)投資推廣平臺）策劃總監(jiān)、云南浩宏（物流）集團管理模式設計師、國際頂尖管理大師中國論壇總負責人；參與策劃過TCL（國際）集團、深圳萬科（物業(yè)）、金種子（酒業(yè)）集團、金花（藥業(yè)）集團、中央電視臺等許多營銷案例和大型活動?，F(xiàn)為中國亮點（利潤模式）課題組組長，中國亮點叢書主編。
　　在他的學術實踐中，羅衛(wèi)國主持制定了南方某物流集團的管理模式設計、山東某生物工程公司的利潤模式設計、北京某營銷策劃公司的服務營銷設計、內蒙古某區(qū)政府的世界級企業(yè)設計，除在清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心短期任教外，他還在著名的國風企業(yè)、涌金集團等擔任過高級經(jīng)理，并參與過TCL、萬科、第四屆北京高新技術產業(yè)國際周等公司和機構的管理咨詢。
為力推'企業(yè)社會責任運動'，作為中國亮點課題組的組長兼首席管理培訓師，羅衛(wèi)國還總負責出版了《中國亮點愛心叢書》--包括《中國紅十字事業(yè)》、《中華愛國事業(yè)》、《中華慈善事業(yè)》、《中國青年志愿者扶貧接力計劃》一套四本，原黨和國家領導人、全國人民代表大會副委員長程思遠先生還專門為《中國亮點叢書》題詞：'萬眾一心、共興中華'。

幾乎每一天我都在想：將西方與東方的溝通、將我自己苦苦尋覓
的精神世界、將我遺憾未曾獲得的東西，如何最恰當、最有效益的傳達給學員。

我堅信職業(yè)領導者應該邁向自己的生活目標，除了思考、計劃、
輔導員工、分配任務、簽署文件以外，什么都不做。職業(yè)經(jīng)理人
和職業(yè)領導者是有區(qū)分的。

一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。好的職業(yè)
領導者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)
略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責任感來承擔責
任。而一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者，他只有在接
受了足夠的鍛煉，擁有了領導者必備的眼光和素質后，才有可能
成為優(yōu)秀的職業(yè)領導者。


“中國亮點”定位于“為職業(yè)領導者的快樂成長提供個性化的知
識服務”，它不是純粹的學院派培訓，也不是純粹的實戰(zhàn)演練，
而是通過鮮活的、典型的商業(yè)事實和商業(yè)案例，為成長性企業(yè)展
示管理利器和快速成長之道，致力于成為青年企業(yè)家和年輕經(jīng)理
人的知識伙伴和精神家園。


“中國亮點”不關注明星式的公司和明星式的企業(yè)家，而是以平
視（既非仰視也非俯視）的視角，關注尚不知名但極具前途的公
司和公司領導人。他們是憑靠自己的努力，在不為人所知的情況
下快速成長起來的，是“隱藏的冠軍”和“未被贊頌的英雄”，
是商業(yè)世界的真正主角，更是未來的中國亮點。