任職期間健全了公司新進(jìn)銷售代表的培訓(xùn)體系，根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，推行了新入職人員輔導(dǎo)流程。組織并執(zhí)行”銷售代表的崗位職責(zé)“；“銷售代表售點(diǎn)執(zhí)行流程”；”渠道劃分和售點(diǎn)成功圖像執(zhí)行“；”利潤(rùn)的故事“；”銷售代表銷售技巧“；”銷售主管崗位技能“；”新任主管的管理技能“；”基礎(chǔ)溝通技巧“；”客戶異議處理“等課程 設(shè)計(jì)開發(fā)并執(zhí)行“積極地心態(tài)”；”電話銷售拜訪技巧“；”基礎(chǔ)銷售溝通技巧“；”銷售人員的七項(xiàng)必修課“；”售點(diǎn)生動(dòng)化“等課程