李文棕老師簡(jiǎn)介
李文棕老師 介紹
★榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會(huì)》特邀理事
★榮獲《長(zhǎng)三角模具協(xié)會(huì)》特邀常年管理顧問(wèn)
★10 多所國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授
★30 多家企業(yè)首席管理咨詢專家
經(jīng)歷:
★ 新航光電有限公司總經(jīng)理
★ 東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL GQAM-質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理
★ 正樺電子廠協(xié)理兼總廠長(zhǎng)
★ 佳能五金制品廠有限公司總廠長(zhǎng)(協(xié)理)兼董事長(zhǎng)特別助理
★ 映泰集團(tuán)品保部協(xié)理
★ 頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理
★ 臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理/安全衛(wèi)生部經(jīng)理
★ 華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理
★ 迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心主管兼CWQC(QCC)/TWI 及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書
精品訓(xùn)練課程:
TQM 全面質(zhì)量管理系列
★ TQM 全面質(zhì)量管理
★ KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理與目標(biāo)管理
★ MTP 卓越中高階主管
★ TWI 優(yōu)秀基層主管
★ QCC 問(wèn)題分析與解決小組改善實(shí)務(wù)
★ TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)管理
★ 精益生產(chǎn)與價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)技巧
★ 7S 目視化管理實(shí)務(wù)
★ 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
流程優(yōu)化及工作改善系列
★ IE 工業(yè)工程流程改善與效率提升
★ 流程改善與IE 七大手法
★ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)測(cè)定
★ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
★ 糾正預(yù)防及防錯(cuò)管理
★ 新舊品管七大手法實(shí)務(wù)
★ 8D 實(shí)戰(zhàn)技巧
★ QFD 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)
★ FMEA 實(shí)戰(zhàn)技巧
★ 工廠4M 解析
★無(wú)塵室管理實(shí)務(wù)
管理系列
★ 優(yōu)秀部門主管能力提升培訓(xùn)
★ 卓越主管領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
★ 從技術(shù)走向管理之管理下屬的關(guān)鍵時(shí)刻
★ 跨部門溝通專案管理技巧
★ 高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
★ 跨部門溝通與塑造杰出執(zhí)行力
★ 高效執(zhí)行力
★ 壓力與情緒管理
★ 員工心態(tài)與自我激勵(lì)
★ TTT 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)
★ 演說(shuō)及簡(jiǎn)報(bào)技巧
成功的案例:
富士康集團(tuán)(昆山、山西、太原)、正崴集團(tuán)(昆山、東莞)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)(吳江、東莞)、旺旺集團(tuán)、正鵬電子集團(tuán)、中鼎科技集團(tuán)、膳魔師集團(tuán)、鴻星集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、宏全集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)、吳江南玻工程玻璃有限公司、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、巨豐電子(吳江)有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、華宇集團(tuán)、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達(dá)電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、三星、正集團(tuán)、金龍客車集團(tuán)、牧田集團(tuán)、寶時(shí)得、常州洪都電動(dòng)車有限公司、蘇州益高電動(dòng)車輛制造有限公司、南京嘉遠(yuǎn)特種電動(dòng)車制造有限公司、南京凌天安特精細(xì)化工有限公司、張家港迪愛(ài)生化工有限公司、蘇州永立涂料有限公司、常州長(zhǎng)順化工集團(tuán)、南通寶靈化工有限公司...等上百家公司。