- 所在地區(qū)： 湖南 長(zhǎng)沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉藝強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
劉藝強(qiáng)
企業(yè)特種兵打造者
特種部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模式實(shí)踐轉(zhuǎn)化專家
毛澤東思想實(shí)踐轉(zhuǎn)化專家
專注方向：用系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)精英
【三大模塊打造最有戰(zhàn)斗力的企業(yè)精英】
教育背景：
劉藝強(qiáng)（原名劉國(guó)柱），市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士（在職），畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院特種作戰(zhàn)與技術(shù)偵察情報(bào)專業(yè)。專注特種部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模式在企業(yè)中的實(shí)踐轉(zhuǎn)化。
工作經(jīng)歷：
1999年-2008年海軍某特種部隊(duì)干部管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理解特種部隊(duì)的管理模式、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、打造方法；
2009年-2011年2月東莞國(guó)盛投資有限公司副總經(jīng)理（證明人：董事長(zhǎng)蕭克平）
2011年3月-2013年3月惠金有限公司總經(jīng)理
2013年至今 北京崢嶸年華文化傳播有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
資格證書
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（一級(jí)：證件編號(hào)：101800018100025）
課程介紹：
職業(yè)素質(zhì)提升之打造職場(chǎng)特種精英 | |||
三大模塊之一 軍魂——精神與文化 | 課題 | 針對(duì)人員 | 課程收益 |
百川朝海-企業(yè)文化真落地—向解放軍學(xué)文化建設(shè) | 老板、企業(yè)家 | 特種部隊(duì)之所以能夠戰(zhàn)必勝，攻必克這與組織的文化建設(shè)是密不可分的，正是強(qiáng)大的解放軍文化培養(yǎng)和熏陶下，特種部隊(duì)成員才能夠自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)的去刻苦訓(xùn)練，去完成各種艱難高危的任務(wù)； | |
三大模塊之二 軍力——能力與執(zhí)行 | 百戰(zhàn)百勝-企業(yè)特種精英倍增銷售系統(tǒng)培訓(xùn) | 銷售管理 營(yíng)銷管理 人員 | 《銷售隊(duì)伍管理》對(duì)于銷售管理人員來(lái)說(shuō)，隊(duì)伍的管理非常關(guān)鍵，在企業(yè)費(fèi)盡心思的培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的能力之后，發(fā)現(xiàn)他們的忠誠(chéng)度極低、跳槽率極高、穩(wěn)定性極差，銷售隊(duì)伍管理主要從管理方法、管理技巧、高績(jī)效達(dá)成等方面來(lái)解決這些問(wèn)題， |
百發(fā)百中-企業(yè)特種精英溝通能力系統(tǒng)培訓(xùn) | 中層管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 營(yíng)銷人員 | 自古至今任何一只有超級(jí)戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，都與其將領(lǐng)或領(lǐng)導(dǎo)者是否能有良好的溝通能力有著直接的關(guān)系，溝通能力在一定程度上決定了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力； | |
| 中層管理者 | 課程通過(guò)特種部隊(duì)中層干部培養(yǎng)方法與企業(yè)的實(shí)踐的完美結(jié)果，從溝通能力，激勵(lì)能力，決策能力，團(tuán)隊(duì)打造培養(yǎng)四大方面提升中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。 | |
百尺竿頭更進(jìn)一步-企業(yè)特種精英中層管理能力系統(tǒng)提升 | 中層管理者 | 方向確定之后，干部是關(guān)鍵。很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，這與老板的強(qiáng)大能力是分不開(kāi)，可與之不想適應(yīng)的是相對(duì)落后的中層能力，本課程根據(jù)特種部隊(duì)培養(yǎng)精英干部的方法在企業(yè)做實(shí)踐轉(zhuǎn)化，效果明顯。 | |
百煉成鋼-企業(yè)特種精英絕對(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn) | 中層管理者與基層員工 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) | 一切戰(zhàn)略，一切決策，一切目標(biāo)都需要執(zhí)行力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，課程從特種部隊(duì)執(zhí)行力打造方法與企業(yè)的實(shí)踐完美結(jié)合，培養(yǎng)成員從要我工作到我要工作，從盡力完成任務(wù)到保證任務(wù)，從如何完成到我有辦法完成！ | |
軍心——領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) | 毛澤東思想在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的活學(xué)活用 |
中層管理者和企業(yè)高管 | 毛澤東的管理思想代表了中國(guó)式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，就能占據(jù)管理的主動(dòng)權(quán)，始終立于不敗之地。 |
軍隊(duì)管理對(duì)組織行為的22個(gè)借鑒點(diǎn) |
企業(yè)家 高管 | 世界管理大師，原通用總裁韋爾奇說(shuō)過(guò)這樣的兩句話，企業(yè)最終都需要軍隊(duì)的管理方法來(lái)管理企業(yè)，最好的企業(yè)都運(yùn)用了軍隊(duì)的管理方法。在美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二十世紀(jì)只有中國(guó)人民解放軍曾經(jīng)三次打敗美國(guó)。我們的企業(yè)沒(méi)有理由不向最優(yōu)秀的軍隊(duì)學(xué)習(xí)。而作為企業(yè)家。高管我們必須從更好的角度來(lái)思考，解放軍管理到底有哪些對(duì)于企業(yè)組織有幫助，有實(shí)效，有借鑒，這就是本課程的目的。 | |
說(shuō)明：1、三大模塊中課程，既可以組合授課，也可以根據(jù)企業(yè)需要單獨(dú)授課。
部分培訓(xùn)客戶：
中國(guó)工商銀行 中國(guó)人民銀行 中國(guó)建設(shè)銀行 中國(guó)民生銀行等
培訓(xùn)內(nèi)容：自我激勵(lì) 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理和員工 培訓(xùn)時(shí)間（1-2天）
解決問(wèn)題：企業(yè)成員工作懈怠，職業(yè)疲倦等問(wèn)題
中鐵天宏建筑工程有限公司 中鐵隧道局 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信梅州分公司 美國(guó)杜邦 大唐電力集團(tuán) 福建恒安集團(tuán)等
培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者 培訓(xùn)時(shí)間（1-3天）
解決問(wèn)題：解決團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、配合度不夠等問(wèn)題
歐美達(dá)家居 沈陽(yáng)中小企業(yè)服務(wù)中心 楚明華藥業(yè) 伊美娜集團(tuán)
培訓(xùn)內(nèi)容：軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)的22個(gè)借鑒 培訓(xùn)對(duì)象：管理人員 培訓(xùn)時(shí)間（1-3天）
解決問(wèn)題： 成員不服從管理，管理混亂等問(wèn)題
中山大學(xué) 華南師范大學(xué) 中南大學(xué) 湖南師范大學(xué) 中國(guó)人壽 太平洋財(cái)險(xiǎn)等
培訓(xùn)內(nèi)容：執(zhí)行力提升、培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)人員、大學(xué)生 培訓(xùn)時(shí)間（1-2天）
解決問(wèn)題：執(zhí)行不到位，服從不堅(jiān)決等問(wèn)題；