劉立國(guó)律師介紹

基本情況：
劉立國(guó)，北京市隆安律師所律師、專(zhuān)利代理人
研究方向：企業(yè)專(zhuān)利工作流程設(shè)計(jì)和專(zhuān)利工作人員全程培訓(xùn)

職業(yè)經(jīng)歷及工作能力：
劉立國(guó)律師1993年畢業(yè)于空軍工程大學(xué)，在部隊(duì)先后從事過(guò)技術(shù)崗位、人事管理和部隊(duì)高級(jí)機(jī)關(guān)助理等工作，2001年轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入檢察機(jī)關(guān)，從事反貪偵查工作。2004年6月辭職成為律師，先后在證泰、大成、隆安等國(guó)內(nèi)大型律師所工作，并在路浩知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司學(xué)習(xí)了專(zhuān)利代理業(yè)務(wù)。同時(shí)擁有律師證和專(zhuān)利代理證，在專(zhuān)利糾紛處理領(lǐng)域知識(shí)全面。
1、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉國(guó)家各部門(mén)的工作程序和思維模式，能夠幫助當(dāng)事人從多種途徑解決問(wèn)題，具備服務(wù)于高端客戶(hù)、承辦重大、疑難、復(fù)雜案件的綜合素質(zhì)和能力。
2、大學(xué)本科所學(xué)為航空機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐，熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件和通信、電子領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)，具有多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利實(shí)務(wù)能力。劉立國(guó)律師在工作過(guò)程中還系統(tǒng)學(xué)習(xí)了心理學(xué)和企業(yè)管理，在企業(yè)專(zhuān)利管理方面有獨(dú)到的研究，提出了“價(jià)值化、流程化、指標(biāo)化、團(tuán)隊(duì)化”的企業(yè)專(zhuān)利工作理念，為企業(yè)專(zhuān)利工作流程設(shè)計(jì)出理論標(biāo)桿，因此被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)中心選入企業(yè)專(zhuān)利培訓(xùn)的專(zhuān)家?guī)臁?
3、熟練掌握專(zhuān)利法、審查指南及相關(guān)法律知識(shí)，熟悉專(zhuān)利申請(qǐng)流程，擅長(zhǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度設(shè)計(jì)，精通兩種專(zhuān)利分析，具備專(zhuān)利檢索、挖掘、撰寫(xiě)等各方面的實(shí)務(wù)能力，能夠結(jié)合勞動(dòng)法建立專(zhuān)利權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)與公司規(guī)章、勞動(dòng)合同有機(jī)結(jié)合的規(guī)章制度。

精典案例：
解文武手機(jī)防盜專(zhuān)利無(wú)效宣告行政訴訟案。
解文武對(duì)海爾通信公司提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，引起國(guó)內(nèi)很多媒體的關(guān)注，經(jīng)過(guò)二審終審，判決認(rèn)定海爾通信公司不侵犯解文武的專(zhuān)利權(quán)，但是在該侵權(quán)訴訟進(jìn)行期間，海爾通信公司對(duì)解文武的專(zhuān)利提起無(wú)效宣告。
海爾通信公司對(duì)解文武的第20018029728號(hào)專(zhuān)利提起無(wú)效宣告后，復(fù)審委作出該專(zhuān)利44項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)全部無(wú)效的第8472號(hào)審查決定。2006年9月，劉立國(guó)律師代理解文武向北京一中院提起訴訟，2007年6月一審判決撤銷(xiāo)第8472號(hào)決定，并且維持專(zhuān)利權(quán)全部有效。2007年11月二審判決維持一審判決。維持專(zhuān)利權(quán)有效的判決，避免了再次經(jīng)過(guò)無(wú)效審查的程序和風(fēng)險(xiǎn)。

研究及培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介：
目前我國(guó)專(zhuān)利工作人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結(jié)合專(zhuān)利知識(shí)學(xué)習(xí)和專(zhuān)利代理及訴訟經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)專(zhuān)利工作的四個(gè)理念和迅速合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專(zhuān)利工作人員，成本低、效果好。
企業(yè)專(zhuān)利工作四個(gè)理念：
一、價(jià)值化的投資理念，運(yùn)用投資回報(bào)的分析方法，合理設(shè)計(jì)企業(yè)的專(zhuān)利管理體系；
二、流程化的工作程序設(shè)計(jì)理念，將平衡記分卡、QFD等企業(yè)管理工具和方法運(yùn)用到企業(yè)專(zhuān)利流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，將依靠專(zhuān)家能力的專(zhuān)利工作分配給各個(gè)工作環(huán)節(jié)的員工，使企業(yè)技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利管理與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合，減少無(wú)效研發(fā)，縮短具體產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低市場(chǎng)的搶占成本。
三、指標(biāo)化的提高員工創(chuàng)造能力理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)利潤(rùn)的提高來(lái)自于員工單位時(shí)間工作價(jià)值的提高，員工的知識(shí)、技能和工作主動(dòng)性起到了關(guān)鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標(biāo)設(shè)計(jì)激發(fā)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
四、團(tuán)隊(duì)化的工作組織形式理念，在有機(jī)的企業(yè)專(zhuān)利管理體系中，各環(huán)節(jié)的工作效果都與其他環(huán)節(jié)相關(guān)，需要各知識(shí)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)級(jí)結(jié)合甚至是不同思維方式的結(jié)合，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的形式能夠最佳的達(dá)到這個(gè)要求。


培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、通過(guò)案例了解專(zhuān)利
1、日立訴匯通世華——市場(chǎng)份額喪失
2、LG訴TCL專(zhuān)利侵權(quán)——產(chǎn)品利潤(rùn)消失
3、珠海炬力與SigmaTel ——打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、正泰集團(tuán)與施耐德——巨額賠償
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)管理
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：市場(chǎng)特點(diǎn)、資源變化、利潤(rùn)特點(diǎn)
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇：企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，渠道創(chuàng)新與服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新決定因素：企業(yè)文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4、企業(yè)管理現(xiàn)狀與知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷要求的差距
三、產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)
1、價(jià)值基礎(chǔ)：市場(chǎng)未來(lái)需求指引
2、價(jià)值形成：專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)
3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：服務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售與壟斷市場(chǎng)的保護(hù)
四、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸
1、人才嚴(yán)重不足
2、工作理念與管理理論
3、工作方法與內(nèi)訓(xùn)制度
五、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系
1、原則
2、流程設(shè)計(jì)
3、指標(biāo)體系
4、工作平臺(tái)
5、規(guī)章制度
6、實(shí)施計(jì)劃
六、壟斷市場(chǎng)定位
1、產(chǎn)品商業(yè)流通環(huán)節(jié)
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上下游企業(yè)
3、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專(zhuān)利對(duì)抗能力
4、合縱連橫方案的選擇
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心，專(zhuān)利工作
1、企業(yè)專(zhuān)利日常工作
2、工作質(zhì)量的企業(yè)控制
3、利用專(zhuān)利壟斷市場(chǎng)和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的具體方法
八、輔助實(shí)施方案

* 品牌管理 * 團(tuán)隊(duì)管理