終端管理專家，"最基礎(chǔ)的是最重要"的理念倡導(dǎo)和執(zhí)行者。以服裝、電器、建材終端建設(shè)為擅長(zhǎng)。劉建恒有20年中在終端打拼履歷。曾服務(wù)聯(lián)合利華、黛安芬、中國(guó)-東盟博覽會(huì)等企事業(yè)單位，訴求"管教一體、知行合一"的互動(dòng)培訓(xùn)方式。

主講課程: 　　終端的10項(xiàng)職能
　　終端運(yùn)營(yíng)19式
　　終端審計(jì)5步驟
　　終端的周期操作3層次
　　終端培訓(xùn)九連環(huán)與五步修煉法
　　小區(qū)運(yùn)作要點(diǎn)與實(shí)例
　　終端的公司化運(yùn)作
　　讓顧客成為督導(dǎo)
　　單品的梯次化運(yùn)作
　　終端成長(zhǎng)捷徑--學(xué)習(xí)型賬目實(shí)施
　　終端會(huì)議高效實(shí)施要領(lǐng)
　　最簡(jiǎn)單的終端運(yùn)營(yíng)模式---背歌訣、做經(jīng)營(yíng)

主要客戶: 　　1998年，培訓(xùn)電器客戶依據(jù)消費(fèi)者心態(tài)細(xì)分定位后做市場(chǎng)推廣，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資價(jià)值最大化格局； 2002年，培訓(xùn)服裝客戶通過(guò)顧客檔案"現(xiàn)金牛"、"明日之星"類客戶信息提取、系統(tǒng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)作大品牌格局； 2003年，培訓(xùn)服裝客戶終端學(xué)習(xí)型賬目，確保了一線人員發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題能力大幅提升，形成了企業(yè)快速成長(zhǎng)格局； 2005年，培訓(xùn)建材客戶終端人流量、客流量、成交量、重復(fù)購(gòu)買量、忠誠(chéng)顧客量細(xì)分操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)格局； 2007年，培訓(xùn)各類老客戶培訓(xùn)員工"九連環(huán)"模式和"五步修煉"法模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)份額的數(shù)量和質(zhì)量同步增長(zhǎng)格局。 2008年至今，"最簡(jiǎn)單的終端運(yùn)營(yíng)模式---背歌訣、做經(jīng)營(yíng)"課程推廣中，當(dāng)前已獲部分客戶好評(píng)。