管理資源網(wǎng)
林志杰老師
林志杰 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 臺州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
林志杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

林志杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

林志杰

掃一掃,關(guān)注公眾號

林志杰

林志杰老師簡介

林志杰老師

資歷背景

多年總經(jīng)理經(jīng)歷,高級工程師,資深管理咨詢師。

24年企業(yè)實(shí)戰(zhàn),其中有15年做了100多家企業(yè)(單指個人親自主持執(zhí)行)、20多個大小行業(yè)的《組織執(zhí)行模式》、《商業(yè)模式》的診斷和咨詢,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

在聚成平臺團(tuán)隊(duì)做了100多家,個人做了30多家咨詢單只有1家中斷,無1家退款,聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰(zhàn)略合作伙伴。

其中,20家以上的企業(yè)業(yè)績,獲得了咨詢期間一周年內(nèi)30%以上的業(yè)績增長,10家以上獲得了一周年內(nèi)60%以上的業(yè)績增長,最高3家(如新大陸足浴、大地石化、雙環(huán)貿(mào)易)獲得一周年內(nèi)200%以上的業(yè)績增長。

涉及眾多行業(yè):機(jī)械、汽配、五金工具、服裝、鞋業(yè)、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產(chǎn)、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿(mào)易、教育機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工程、研究所、水產(chǎn)、汽車銷售、足療按摩等。


授課風(fēng)格

⑴ 幫助企業(yè)抓住核心關(guān)鍵問題,并大多能現(xiàn)場解決

林老師授課不是“以專家自己所會的內(nèi)容為中心,把專項(xiàng)簡單的小事復(fù)雜化”,而是“以深厚的企業(yè)咨詢功底為基礎(chǔ),針對通常企業(yè)的實(shí)際情況,從企業(yè)全局出發(fā),幫助企業(yè)抓住核心問題,具體的商業(yè)模式方法和《組織執(zhí)行模式》工具相結(jié)合,點(diǎn)面結(jié)合,把復(fù)雜的事情求真化、簡單化、落地化”!

⑵ 老師拋磚引玉,學(xué)員為主體,眾人和老師再觀享加持,醍醐灌頂

林老師的授課更多是拋磚引玉,更多激發(fā)學(xué)員進(jìn)行主動的思考分享,在學(xué)員的思考分享的基礎(chǔ)上再進(jìn)行針對性的相互的觀享加持式的互動點(diǎn)評,醍醐灌頂,確保學(xué)員能真正地理解掌握。

⑶ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,可以形象理解和借鑒

1個觀點(diǎn),往往有3個以上的互動的案例支撐,且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。

⑷ 完整的管理和經(jīng)營的理論體系,讓學(xué)員可以舉一反三應(yīng)用

不僅是案例,同時(shí)形成了完整的、創(chuàng)新的《組織執(zhí)行模式》和《商業(yè)模式》的理論體系,以確保學(xué)員能舉一反三地應(yīng)用。

⑸ 有時(shí)間則現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式的關(guān)鍵思路和績效分紅方案

在林老師的授課過程,歡迎大家提出各種實(shí)踐和理論上的困惑,90%的實(shí)際問題,當(dāng)場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時(shí)間,后段時(shí)間將:幫助企業(yè)開拓《商業(yè)模式》的關(guān)鍵思路;幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相配套的《封閉結(jié)果指標(biāo)考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制;同時(shí)納入到《組織執(zhí)行模式》的“專題計(jì)劃”、“周工作計(jì)劃”來推動。

注1:林老師授課的缺點(diǎn):不太幽默,不會調(diào)侃,有待改善。

注2:林老師每一次授課,不僅是完整的課程,同時(shí)將向企業(yè)進(jìn)一步推廣咨詢項(xiàng)目(由“現(xiàn)場調(diào)研”、《大面積生發(fā)集中咨詢》和需要時(shí)《專題計(jì)劃個性咨詢班》、“現(xiàn)場個性咨詢”等多種方式組成),幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期分享收益(當(dāng)然,為了保證咨詢老師的收益水平進(jìn)而保證咨詢效果,由林老師在課堂上再開發(fā)的咨詢項(xiàng)目,經(jīng)紀(jì)單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提成要適當(dāng)?shù)忘c(diǎn))。


主講課程:

⑴ 唯一課程——《組織執(zhí)行模式》:

①不是靠個人的心態(tài)和責(zé)任心的執(zhí)行力,而是依靠高效領(lǐng)導(dǎo)和激勵體制等系統(tǒng)工具來保證的、整個企業(yè)組織的、可永續(xù)生發(fā)的組織執(zhí)行模式!

②《組織執(zhí)行模式》包括了“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”和“激勵體制拉動”的兩大系列共11個簡約、高效、系統(tǒng)的可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化工具(當(dāng)然,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,特別是“激勵體制拉動”部分;前7個為“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”系統(tǒng),后4個為“激勵體制拉動”系統(tǒng))。

11個工具包括:

★  “專題計(jì)劃”

★  “崗位職能提升評估表”

★  “周工作計(jì)劃”

★  “日清計(jì)劃表”

★  “上下級周定規(guī)面談”

★  “公司周經(jīng)營協(xié)調(diào)例會”

★  “大面積生發(fā)競賽”

★  “管理職能資格工資”

★  “軍銜式等級工資”

★  “封閉結(jié)果指標(biāo)考核”

★  “唯可控利潤分紅激勵”

③《組織執(zhí)行模式》將管理藝術(shù)技術(shù)化!真正解決了執(zhí)行這個中國企業(yè)的死穴問題!可幫助企業(yè)快速育成既懂業(yè)務(wù)且會管理的各級干部!同時(shí)為開發(fā)優(yōu)秀商業(yè)模式提供了具體輔導(dǎo)和授人以漁的長效方法!

注:以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式由《組織執(zhí)行模式》的7個“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”的工具來涵蓋推動。以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式包括:

★  “品牌心智定位”

★  “三角分析法”

★  “不對稱競爭商略”

★  “全價(jià)值鏈能量生發(fā)”

★  “制造業(yè)性價(jià)比商略”

★  “顧客訪談回復(fù)表”

 

⑵緊跟課程推廣的咨詢服務(wù)——以打造企業(yè)的《組織執(zhí)行模式》為明線,以打造以品牌戰(zhàn)略為核心的《商業(yè)模式》為暗線,確保業(yè)績增長效果的實(shí)戰(zhàn)咨詢。


曾服務(wù)的客戶:

濰柴動力、南寧富士康、濰坊光大機(jī)械、威海鴻淋電線電纜、萊州魯達(dá)轎配、蓬萊華升板業(yè)、青州撈福來酒店、青州康圣機(jī)械、青州偉昌服飾、沂水博皓房地產(chǎn)、淄博嵩岳陶瓷、山東迅達(dá)化工、泉州雙環(huán)貿(mào)易、泉州豐順鐵藝、泉州奧力石業(yè)、晉江華普染料、泉州元龍日化、泉州萬家鑫鞋業(yè)、晉江舒耐斯足球鞋、泉州閩運(yùn)興物流、寧波維恩教育、寧波東雄機(jī)電設(shè)備、寧波佳達(dá)貿(mào)易、寧波斯蒂科服飾、寧波慶發(fā)塑料、寧波希佳電器、寧波永斌海鮮行、杭州發(fā)達(dá)齒輪箱、杭州八鮮禽業(yè)、陜西榆林東方集團(tuán)、合肥東正科技、徐州神宇重工、蘇州江鉆新銳、無錫特鋼、無錫禾美化工、常州恒君戶外、安徽化工設(shè)計(jì)院、西安美華酒店、洛陽維爾健生物工程、河南豫電電氣、平頂山隆鑫摩托、株洲小伍子服飾、株洲好棒美食品、株洲匯金商務(wù)酒店、太原燕京啤酒、長沙辣翻天食品、長沙翔銘市場、汨羅新大陸足浴連鎖、湖南麥香緣快餐連鎖、浙江環(huán)方汽配、浙江三和機(jī)械、浙江搏泰汽配、浙江蘇明閥門、浙江金峰實(shí)業(yè)、浙江永安轉(zhuǎn)向機(jī)、浙江金輝機(jī)械、浙江容凱汽配、浙江鴻基離合器、浙江杰豹空壓機(jī)、昆明振華通訊、杭州安鴻電子、大地石化,等等


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有