李軍老師

 清華大學MBA

 法國CNAM大學建筑學碩士，

 知名房地產(chǎn)工程、成本實戰(zhàn)專家

 中海、萬科、建業(yè)三大標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

 法國FNSI建筑設計協(xié)會會員

 中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員

實戰(zhàn)經(jīng)驗

2001年從大型國有建筑設計院進入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔任建業(yè)集團設計總監(jiān)、區(qū)域公司副總;

萬科集團鄭州公司設計部總監(jiān)，工程總工;中海集團工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設計總監(jiān)、項目總工，項目總經(jīng)理，成功操作過多個大型高品質(zhì)項目，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。，對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。省房地產(chǎn)協(xié)會研究中心高級顧問。

早年就職國有大型建筑設計院，2001年進入大型上市地產(chǎn)公司，在集團總部負責全面技術(shù)管理工作，對產(chǎn)品標準化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，合伙人。全權(quán)負責公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目前期策劃、設計、工程與項目運營等方面，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗。

授課風格

授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力。

主講課程

《項目總運營管控核心能力提升及關(guān)鍵風險節(jié)點案例分析》

《新形勢下的甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

《項目總角色定位與項目管理能力提升》

《甲方經(jīng)營視角下的項目精益策劃及創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管理之大價值實戰(zhàn)解析》

《后疫情時代房地產(chǎn)工程跨界與協(xié)同管理》

《萬科、中海工程與成本管理全程精細化管控體系實戰(zhàn)》

《房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

《工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》

《房企基于產(chǎn)品力提升的高品質(zhì)管控要點及實戰(zhàn)案例》

《項目總角色定位與精益策劃協(xié)同運營能力提升》

《標桿地產(chǎn)工程項目管理四大關(guān)鍵點工作坊》

服務過的部分企業(yè)

綠都集團、綠地、保利、和記黃埔、天津富力、北科建集團、武漢中央商務區(qū)洛陽城投、特變集團、和諧集團、亳州建投、廣東怡福集團、北京k2地產(chǎn)、河南國投集團、浩創(chuàng)地產(chǎn)、安天地產(chǎn)、駿亞地產(chǎn)、楓美地產(chǎn)、藍海地產(chǎn)、捷超地產(chǎn)、天山集團、廈門國貿(mào)、怡福地產(chǎn)、  ……