§ 工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家
§ 多家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)長(zhǎng)期特聘專家
§ 中國(guó)建筑業(yè)、上海建筑業(yè)等協(xié)會(huì)專家
§ 清華大學(xué)/同濟(jì)大學(xué)/上海交大總裁班講師?
§ 《施工企業(yè)管理》《建筑》《建筑時(shí)報(bào)》撰稿人

豐富的工程企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已為60多家國(guó)內(nèi)知名國(guó)有/民營(yíng)工程企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)；包括中建三局、中鐵三局、中國(guó)廣廈控股集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程公司、中國(guó)電力顧問公司、中國(guó)聯(lián)合工程公司、首鋼建設(shè)集團(tuán)、江蘇交通工程集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、浙江長(zhǎng)業(yè)控股集團(tuán)等大型企業(yè)；培訓(xùn)客戶涉及房建，市政，電力，冶金，煤炭，石化，鐵路，交通，水利水電等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域；
基于對(duì)建筑業(yè)的深刻理解及多年咨詢實(shí)踐，創(chuàng)立了施工企業(yè)戰(zhàn)略管理，組織管控模式及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面的模型和方法論，并在多家施工企業(yè)獲得有效運(yùn)用。

– 《標(biāo)準(zhǔn)化，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范性的捷徑》
– 《中國(guó)工程企業(yè)需要“弱總部”還是“強(qiáng)總部”》
– 《資源短缺背景下建筑企業(yè)的策略》
– 《工程企業(yè)利潤(rùn)突破口在哪里——從精細(xì)化管理和整合價(jià)值鏈中尋找價(jià)值》
– 《工程企業(yè)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《建筑施工企業(yè)朝EPC業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型有多難》
– 《成本管理的基石在哪》《人力資源競(jìng)爭(zhēng)建筑企業(yè)發(fā)展的一道坎》
– 《從微笑曲線看工程價(jià)值鏈的奧秘》、《新型城鎮(zhèn)化給建筑行業(yè)帶來(lái)了什么》……

中鐵三局 集團(tuán)管控項(xiàng)目
中建三局 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
廣廈控股集團(tuán) 集團(tuán)管控/流程優(yōu)化/中高層激勵(lì)項(xiàng)目
中交四航局一公司 組織結(jié)構(gòu)/薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)公司 戰(zhàn)略項(xiàng)目
中鋁集團(tuán)晉鋁建設(shè)公司 企業(yè)改制項(xiàng)目
江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份公司 發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)管理模式項(xiàng)目
首鋼建設(shè)集團(tuán) 集團(tuán)管控項(xiàng)目
浙江長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
湖北工建集團(tuán) 改制/組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/人力資源項(xiàng)目
江蘇交通工程集團(tuán) 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
山東筑港總公司 管控/項(xiàng)目管理/薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目
振華建設(shè)集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略/組織結(jié)構(gòu)/中高層激勵(lì)項(xiàng)目
大連億達(dá)集團(tuán) 戰(zhàn)略評(píng)估/集團(tuán)管控/流程項(xiàng)目
浙江三鼎建設(shè)集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理項(xiàng)目
浙江環(huán)影裝飾公司 薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目
重慶智翔鋪道技術(shù)工程公司 發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目