美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員。十多年人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。精通運(yùn)用人力資源管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效人力資源體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。 李老師對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論及技術(shù)、中國(guó)傳統(tǒng)管理理論及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)有很深的研究，對(duì)東西方管理理論的契合有獨(dú)到的見解，對(duì)經(jīng)濟(jì)和文化均處于變革時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)、組織變革、管理改進(jìn)尤為擅長(zhǎng)，能有效幫助企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 李老師的主要論文包括《管理改進(jìn)》、《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)》（系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)觀念更新、人才管理、規(guī)范化管理，文化建設(shè)、戰(zhàn)略決策及創(chuàng)新等問題）、 《激勵(lì)技術(shù)――如何調(diào)動(dòng)職工的積極性》等。 主講過包括《管理改進(jìn)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀主管》、《六頂思考帽》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)化培訓(xùn)》、《員工激勵(lì)》、《構(gòu)建企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體》、《有效溝通》、《如何分析問題并精明決策》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《化解抵觸》、《經(jīng)營(yíng)自我》、《如何獲取成功》等二十余門課程。 李老師的培訓(xùn)課程從始到終貫穿著案例、故事及游戲，讓學(xué)員自己領(lǐng)悟管理及人生的真諦，實(shí)用及可操作性強(qiáng)