賈偉老師

實(shí)戰(zhàn)派的管理培訓(xùn)師、 管理咨詢專家、企業(yè)顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)最早的人

力資源管理科班生 ，最早的跨國(guó)企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）。憑借在跨國(guó)、央企、合資、民企等多種形式企業(yè)內(nèi)多年成功經(jīng)驗(yàn) ，與客戶協(xié)力提升公司管理水平與組織績(jī)效。

與客戶建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，與企業(yè)家共同分析面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從實(shí)操角度出發(fā)提出切實(shí)可行的解決方案并推動(dòng)客戶落地執(zhí)行。 協(xié)助央企做好國(guó)企改革 ，助力客戶達(dá)成主板上市。

履歷：  

★ 現(xiàn)河海大學(xué)商學(xué)院客座教授 ，現(xiàn)上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

★ 現(xiàn)南京人社局 專家?guī)斐蓡T；

★ 現(xiàn)上海人資書院、南京 HR 成長(zhǎng)公會(huì)創(chuàng)始人；

★ 原江蘇先聲藥業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，先聲商學(xué)院副院長(zhǎng)；

★ 原麥當(dāng)勞 （中國(guó)） 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HR BP）；

榮譽(yù)：  

★ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 （副高職稱）

★ 麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)       HR BP 認(rèn)證

★ 國(guó)際演講會(huì)             最高級(jí)演講者榮譽(yù)（DTM）獲得者

品牌培訓(xùn)課程

賈偉老師的課程專為客戶需求度身定制， 通過(guò)深入溝通和剖析客戶培訓(xùn)需求，與客戶企業(yè)管理層  共同開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)出符合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的課程。課程形式靈活多樣，并強(qiáng)調(diào)效果評(píng)估與學(xué)員反饋。 其中備受客戶歡迎的課程主題包括：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培育、創(chuàng)新能力建設(shè)、快速成長(zhǎng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略等。與

眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系， 運(yùn)用最新、最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)研究成果來(lái)解決企業(yè)所面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)。

一、高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程

企業(yè)戰(zhàn)略類：《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》、《博弈論： 如何更有效地競(jìng)爭(zhēng)與合作》、《疫情后：應(yīng)變與顛

覆》、《國(guó)際局勢(shì)與企業(yè)環(huán)境分析》

組織發(fā)展與人才發(fā)展類： 《組織變革：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》、《關(guān)鍵人才保留與管理》、《決策者的人

力資本分析課程》、《傳統(tǒng)文化中的管理智慧》

二、 關(guān)鍵人才發(fā)展課程：

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類：《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》、《組織變革與發(fā)展》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《基于教練技術(shù)的員

工輔導(dǎo)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

管理技能類：《中層管理者管理技能實(shí)戰(zhàn)》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、

《新生代員工管理》、《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》、《西游管理學(xué)》、《三國(guó)演義中的管理學(xué)》

能力發(fā)展課程：《高效能人士 7 個(gè)習(xí)慣》、《DISC 探索自我與雙贏溝通》、《情緒與壓力管理》、《高

效時(shí)間管理》、《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》、《職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)形象》、《陽(yáng)明心學(xué)與自我修煉》

三、人力資源管理課程：

組織發(fā)展類：《組織變革與流程再造》、《全面績(jī)效管理》、《薪酬體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《以需求為導(dǎo) 向的企業(yè)培訓(xùn)體系》、《員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)員工關(guān)系管理》、《勞動(dòng)法與社保應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、

《企業(yè)文化建設(shè)》；

人才發(fā)展類：《HRBP，人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展之路》、《招聘面試技巧》、《TTT 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提

升》、《核心人才的招募與保留》；

管理咨詢項(xiàng)目

立足于企業(yè)實(shí)際情況，解決企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題；采用長(zhǎng)期合作

的顧問(wèn)模式，幫助企業(yè)管理人員提升管理能力，與客戶一起成長(zhǎng)進(jìn)步；

1、組織發(fā)展項(xiàng)目：初創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，原有架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)

人員的選擇、培養(yǎng)、使用；

2、績(jī)效提升項(xiàng)目：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向、全面提升企業(yè)和員工績(jī)效的全面績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)；

3、薪酬改革項(xiàng)目： 為企業(yè)建立富有激勵(lì)性，并成本合理的薪酬制度。 并建立科學(xué)合理的員工職級(jí)體

系和晉升晉級(jí)系統(tǒng)；

4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目： 基于優(yōu)勢(shì)性格的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，突破傳統(tǒng)的補(bǔ)短板的木桶理論， 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)

性格，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)世代的領(lǐng)導(dǎo)者；     

5、企業(yè)文化建設(shè)：協(xié)助企業(yè)提煉自己的企業(yè)文化與價(jià)值觀，并采用切實(shí)可行的手段推行文化建設(shè)。 6、TTT 內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目： 協(xié)助企業(yè)建立優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和內(nèi)訓(xùn)課程體系， 做好企業(yè)自身的知識(shí)管理和

職業(yè)生涯管理；