何靜波

清華大學(xué)工商管理碩士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車(chē)間主任，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)，專注研究現(xiàn)場(chǎng)管理，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決靜波企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)。

何老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級(jí)講師，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

何老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。

培訓(xùn)五大特色：

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

【主要培訓(xùn)與咨詢客戶】：

廣州本田、

LG

中山欖菊、

福田雷沃重工、

適意機(jī)械、

金霸王電池、

新興新康集團(tuán)、

大亞灣核電站、

………

韓國(guó)三星

東華機(jī)械

偉易達(dá)電子、

奇聲電器、

美的集團(tuán)、

浙江維柴動(dòng)力

威工藝品

三洋微型馬達(dá)、

………

華淵電機(jī)（江蘇）、

玖龍實(shí)業(yè)

港澳家具、

青島興達(dá)印務(wù)、

虎彩集團(tuán)、

美國(guó)美泰集團(tuán)、

方正集團(tuán)、

TCL集團(tuán)、

………

系列    培訓(xùn)內(nèi)容    課程簡(jiǎn)介   時(shí)數(shù)

綜合合系列  

(TWI)優(yōu)秀班組長(zhǎng)特訓(xùn) 

讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提升現(xiàn)場(chǎng)效益、帶動(dòng)員工士氣6H

基層干部特訓(xùn)營(yíng)

培養(yǎng)決策、執(zhí)行、檢查的能力  6H

打造有執(zhí)力力的團(tuán)隊(duì)

讓利潤(rùn)、目標(biāo)在群策群力下實(shí)現(xiàn)  6H

生產(chǎn)系列

看得見(jiàn)錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)有黃金、只是平常看不見(jiàn)、解決8大浪費(fèi)6H以上

設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)（TPM）

解決設(shè)備生產(chǎn)型停機(jī)、綜合效益不良的問(wèn)題6H

跟單員的跟單技巧

交期第一、品質(zhì)第二、成本第三的法則6H

實(shí)踐出來(lái)的精益生產(chǎn)

使企業(yè)總成本降低、員工獲益的競(jìng)爭(zhēng)力管理；12H  

如何使采購(gòu)為企業(yè)賺錢(qián)

采購(gòu)是真正賺錢(qián)的部門(mén)，但管理不好變成花錢(qián)6H

標(biāo)準(zhǔn)化系列

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧

我們環(huán)保生產(chǎn)是為了善盡社會(huì)責(zé)任12H  

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧

標(biāo)準(zhǔn)化不好還是沒(méi)有真正標(biāo)準(zhǔn)化？12H  

設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

精益化的薪酬體系才能企業(yè)與員工雙贏6H