韓冬老師

?  華為集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)主管

?  中國(guó)政法大學(xué)制度學(xué)研究院高級(jí)講師

?  “中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)”總教練

?  國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

?  中國(guó)政法大學(xué)制度學(xué)研究院高級(jí)講師

?  國(guó)際二級(jí)心理咨詢師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師有著17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn)，曾在Manpower、華為集團(tuán)、翰德智庫(kù)集團(tuán)、中國(guó)獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國(guó)獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員、《這里招聘網(wǎng)》創(chuàng)始人等多個(gè)職務(wù)！

韓老師有著12年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過(guò)10000人。

【主講課程】

人力與管理類(lèi)：

《薪酬全績(jī)效-KSF的企業(yè)實(shí)際落地》

《企業(yè)管理的陰謀陽(yáng)謀-鬼谷子智慧》

《人才供應(yīng)鏈的建設(shè)與應(yīng)用》

《戰(zhàn)略地圖-組織地圖-員工心智圖》

《華為管理體系的適應(yīng)性嫁接》

《華為高效工作法》

《溝通從來(lái)不簡(jiǎn)單--關(guān)鍵對(duì)話》

《非HR的人力資源管理》

《勝任力模型搭建及應(yīng)用》

《面試官--別被思維面試者忽悠》

《華為高品質(zhì)溝通與項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》

《華為的自管理工具和善于學(xué)習(xí)》

《華為的時(shí)間軸意識(shí)與執(zhí)行力》

《華為的敏捷思維與工作執(zhí)行指導(dǎo)》

《經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)--識(shí)人辯物》

《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》

《戰(zhàn)略思想-戰(zhàn)略地圖-學(xué)習(xí)地圖-績(jī)效考核的思路》

《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》

《企業(yè)級(jí)培訓(xùn)體系搭建和實(shí)施》

《獵頭思維的企業(yè)招聘移植》

《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》

【授課風(fēng)格】

l啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機(jī)體的開(kāi)發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長(zhǎng)實(shí)際個(gè)人案例舉例、啟發(fā)個(gè)人的批判思維和差錯(cuò)神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個(gè)人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗(yàn)的分類(lèi)和梳理，解析具體工作中的疑難問(wèn)題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動(dòng)式解決學(xué)員提出的問(wèn)題；

l講課思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動(dòng)物機(jī)體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實(shí)際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤(rùn)神潤(rùn)心。通過(guò)對(duì)理論的生物機(jī)能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系，讓學(xué)員意猶未盡。

【服務(wù)客戶】

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