凡一老師

 中建政研智庫(kù)專家委員

 智建聯(lián)工程咨詢中心專家

 縱橫工程造價(jià)特聘專家

 總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問(wèn)

 在央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師

個(gè)人榮譽(yù)：主持的項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)，《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過(guò)程工造價(jià)管理及案例》中國(guó)建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào)，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過(guò)多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：
《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》
服務(wù)企業(yè)：
中建五局集團(tuán)城建公司、中建新疆建工三建、中鐵十五局集團(tuán)江西分公司、中交一公局集團(tuán)八公司、中鐵二十五局集團(tuán)、中建二局土木集團(tuán)、中建橋梁有限公司（線上）、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設(shè)北京公司、中建三局集團(tuán)三公司、中建一局集團(tuán)北京分公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團(tuán)一公司（線上）、中能建湖南火電集團(tuán)、中水電四局南方工程公司、山西建工集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)、濟(jì)南能源集團(tuán)、中廣核工程公司（線上）、山東九強(qiáng)集團(tuán)、廣西市政集團(tuán)、山東電建、河北建設(shè)集團(tuán)、河南林州在津建筑企業(yè)、廣西建筑裝飾協(xié)會(huì)（線上）、武漢華夏理工學(xué)（線上）、天津城建大學(xué)（線上）等