管理工作背景：

具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上?？偛俊⒔琮垖崢I(yè)、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理等中高層管理職務(wù)，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。2002年以來為幾十家企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢（主要是組織設(shè)計、績效管理設(shè)計和薪酬設(shè)計）服務(wù)，并提供公開課、管理講座及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)背景及相關(guān)榮譽：



同濟大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟與管理博士，學(xué)術(shù)方面擅長系統(tǒng)分析和定性研究。管理實踐方面則善于根據(jù)企業(yè)實際需要，集百家之長，為企業(yè)設(shè)計符合現(xiàn)實需要的咨詢和培訓(xùn)項目，研究的主要課題包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、制度體系運營、管理模式、權(quán)力機制、職業(yè)化意識、團隊管理、管理溝通等。

深諳中西管理模式，對不同體制執(zhí)行力差異有深入研究，經(jīng)多年實踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績效管理”，思想獨特新穎，并在此基礎(chǔ)上完成《企業(yè)管理的權(quán)力思維》（28萬字，2008年東方出版中心出版），該書對公司政治、權(quán)力運作模式、制度影響力、個人影響力等進行全面創(chuàng)新性地闡述，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)評議，獲2008年賽拉人力資源管理大獎賽優(yōu)秀著作獎。

撰寫并在實務(wù)性媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進中的企業(yè)文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等。

擔(dān)任《企業(yè)研究》（首批國家經(jīng)濟類核心刊物）雜志社特約專家，并主持與企業(yè)家對話欄目，在該刊物上相繼發(fā)表《企業(yè)做大做強的政治智慧》、《中小企業(yè)如何突破規(guī)范化瓶頸》、《中小企業(yè)成長中的組織調(diào)整》、《中小企業(yè)如何建立以人為本的制度文化》、《中小企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新》、《人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用》、《制造業(yè)企業(yè)的制度管控》、《海爾人單合一模式下的組織行為思考》、《勞動密集型企業(yè)常見管理問題的診斷和對策》、《從華為到藍(lán)凌，知識型企業(yè)組織設(shè)計與管理》、《企業(yè)教練技術(shù)模型解讀》、《培訓(xùn)設(shè)計的思路和技巧》、《組織與制度設(shè)計的系統(tǒng)視角》、《“信、解、行、證”企業(yè)文化機制解讀》、《企業(yè)運作“瓶頸”的識別與診斷》等文章（共13萬多字）。

在《科技進步與對策》（中文社會科學(xué)引文（CSSCI）索引來源期刊發(fā)表《輔助活動催化下的創(chuàng)新及其對系統(tǒng)績效的增值性作用——基于價值鏈的視角》、《創(chuàng)新與職能的耦合：創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)價值產(chǎn)生的路徑》等論文，在《學(xué)習(xí)與實踐》（CSSCI）發(fā)表《OCAV創(chuàng)新模式構(gòu)建的研究》一文，《創(chuàng)新模式的再剖析及其系統(tǒng)創(chuàng)新機制研究》被“長三角改革創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展研究生學(xué)術(shù)論壇”錄用編入會議論文集，并獲優(yōu)秀論文三等獎?！秳?chuàng)新的管理職能本質(zhì)及與職能管理耦合方式的研究》被“區(qū)域科學(xué)與城市經(jīng)濟前沿”暨“自貿(mào)區(qū)經(jīng)濟”青年學(xué)者及研究生學(xué)術(shù)論壇錄用編入會議論文集。

-定崗和定編的基本思想與方法（6小時）

-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（12小時）

-中國式薪酬設(shè)計“四步走”訓(xùn)練營（3天2夜訓(xùn)練營）

-績效考核KPI指標(biāo)提煉技術(shù)（12小時）

-績效考核與績效管理體系設(shè)計（12小時）

-組織設(shè)計的基本思想和方法（6小時）

-做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)）（12小時）

-企業(yè)的規(guī)范化管理（6小時）

-企業(yè)成長中的人才梯隊建設(shè)（6小時）

人力資源微咨詢系列課程（組織設(shè)計、定崗定編、績效考核設(shè)計、薪酬設(shè)計）（4天，每天6小時）

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