創(chuàng)新與變革新管理前沿專家，中國知識產(chǎn)權(quán)品牌課第一人.中華企業(yè)家協(xié)會和多家高科技公司企業(yè)家顧問, 智元谷企業(yè)管理研究會高級顧問研究員,“要求的管理”等新管理模式創(chuàng)始人. 數(shù)家中國知名培訓(xùn)網(wǎng)和總裁班金牌授課老師.
八十年代初求學(xué)于武漢大學(xué),第一批楓園研究生院畢業(yè)生. 二十余載豐富的企業(yè)管理實踐和理論研究歷程，親歷了*大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實踐， 曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經(jīng)驗?！捌髽I(yè)文化符號理論和文化符號人”提出者，研究理念和原則：融合先進(jìn)的管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新，在變革中推動管理學(xué)發(fā)展。致力于推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標(biāo)志性的“知識產(chǎn)權(quán)品牌課培訓(xùn)”實現(xiàn)自己“為中國強盛貢獻(xiàn)智慧”的價值追求。

【知識產(chǎn)權(quán)品牌課1】 永遠(yuǎn)不缺工---董事長的企業(yè)文化管理
. 核.心.內(nèi).容：全面深刻的剖析企業(yè)文化理論體系和企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，以企業(yè)文化
. 符號人塑造為核心點，用破解企業(yè)文化困局的系統(tǒng)性管理模式、管理流程和制度體
系，解決企業(yè)文化虛弱的普遍性難題，幫助經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)構(gòu)筑面向未來的核心
文化競爭力。企業(yè)文化深度精講和企業(yè)文化塑造實施管理全案同步并行，形成具有
固化效果的企業(yè)管理升級新模式導(dǎo)訓(xùn)。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課2】 成功總裁基本功---要求的管理
. 核.心.內(nèi).容：影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有對要求進(jìn)行有意識
. 的科學(xué)管理是無法實現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵原因之一。在要求的管理不能達(dá)標(biāo)的企業(yè)環(huán)
境中，領(lǐng)導(dǎo)威望在無意識中被加倍打折，執(zhí)行指令常常是傳而不達(dá)，“要求的管理”
新模式幫助不善要求的領(lǐng)導(dǎo)者獲得高超的領(lǐng)導(dǎo)力。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課3】 企業(yè)文化的人力資源管理
. 核.心.內(nèi).容：將人力資源管理回歸于企業(yè)文化管理體系之中，在企業(yè)文化管理的文化競
. 爭力框架中，解讀展開人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效管理和考核、組織優(yōu)化等系統(tǒng)管理
方法和管理流程。在更高的層次上開發(fā)企業(yè)人力資源，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的成本和效率
競爭優(yōu)勢。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課4】 價值營銷之一---八小時造就銷售總監(jiān)
. 核.心.內(nèi).容：以理論分析為背景，用情景互動為媒介，從百分之百實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例出發(fā)，
通過六項管理緯度：目標(biāo)點管理、策化反應(yīng)、素質(zhì)力、銷售詞典、銷售陷阱和高手自律
來對銷售精英進(jìn)行升級培訓(xùn)，使受訓(xùn)者獲得成功必備的心智模式和全面的核心客戶開發(fā)
方法和高級銷售技能。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課5】 超越你的副總裁---提升要求的落實率
. 核.心.內(nèi).容：識別和認(rèn)識要求落實率的重要性，解析普遍存在的要求的誤區(qū)，系統(tǒng)性介
. 紹提高要求落實率的方法、步驟等新管理知識。幫助經(jīng)理人獲得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力，
為實現(xiàn)中層管理向高級管理超越的威望指數(shù)提供管理解決方案，為依賴于執(zhí)行的部門業(yè)
績奠定管理基礎(chǔ)。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課6】 成就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型---360度新產(chǎn)品開發(fā)管理
. 核.心.內(nèi).容：大型企業(yè)必須以流程為中心進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理, 而中小企業(yè)不能因此而
. 被誤導(dǎo)，它們迫切需要的是比IPD集成產(chǎn)品開發(fā)更全面的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系, 以適應(yīng)自
已遠(yuǎn)不夠強大的人力資源狀況。360°新產(chǎn)品開發(fā)管理可以幫助正在從中國制造向中國
創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的企業(yè)，建立適合自己運營狀況的新品開發(fā)管理流程和創(chuàng)造力研發(fā)團隊，用有
效的專利路徑管理實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新夢想。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課7】 上市的必經(jīng)之路---奮斗型企業(yè)塑造
. 核.心.內(nèi).容：許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經(jīng)歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之
. 下, 止步于核心競爭能力不足的發(fā)展瓶頸, 受困于裹足不前的徘徊狀況. 奮斗型企業(yè)塑
造為企業(yè)提供的是一種走出困境的新管理模式和適時性解決方案。
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【知識產(chǎn)權(quán)品牌課8】 讓企業(yè)更像現(xiàn)代企業(yè)---企業(yè)管理包裝

以知識產(chǎn)權(quán)品牌課為媒介,傳播與新時代同步的管理新方法和新模式，幫助企業(yè)獲取新的發(fā)展動力和構(gòu)建核心競爭力.授課特點是：體系嚴(yán)謹(jǐn)，主線清晰，層次分明，啟發(fā)式施教，以最新的企業(yè)咨詢案例為背景進(jìn)行情景式互動教學(xué),案例庫新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。所授課程全部具有獨立知識著作產(chǎn)權(quán)，受到企業(yè)和學(xué)員一致好評。