曹禮明老師簡介：                                                                                                           

咨詢式管理培訓(xùn)專家！

中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格人員

中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II)

中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員

相關(guān)經(jīng)歷：

10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);

主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;

擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;

擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;

超過20企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；8年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。

主講課程：

新任經(jīng)理管理技能：幫助新晉升主管經(jīng)理建立全面的管理思維，掌握基本的管理方法

中層MTP管理技能：提升計(jì)劃組織，控制協(xié)調(diào)，培育激勵(lì)，溝通和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識技能。

中層管理綜合技能提升：餅圖計(jì)劃方法，執(zhí)行力控制方法，溝通關(guān)鍵技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)6動作等核心實(shí)用技能。

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能：訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員解決生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中問題的能力。

中層如何帶團(tuán)隊(duì)：訓(xùn)練中層管理者如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的思路，方法和技能。

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理：關(guān)于執(zhí)行力管理機(jī)制建立和工具應(yīng)用的實(shí)操訓(xùn)練。

管理溝通與協(xié)調(diào)：關(guān)于人際關(guān)系，對上，對下，平行溝通協(xié)調(diào)的技巧和管理方法。

中層管理方面的內(nèi)訓(xùn)定制課程：根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題，制定內(nèi)訓(xùn)課程方案。

授課風(fēng)格：

知識講授 案例分析 經(jīng)驗(yàn)分享 方法訓(xùn)練 問題研討的學(xué)習(xí)方式

案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)

咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！

咨詢式的定制內(nèi)訓(xùn)課程

課前了解問題：

第一步，通過需求調(diào)查表，了解企業(yè)培訓(xùn)概要需求；

第二步，通過與企業(yè)HR或主管領(lǐng)導(dǎo)電話交流，了解具體問題和需求；

第三步，通過問卷抽查，了解學(xué)員的問題和需求；

第四步，通過對學(xué)員代表的電話訪談，了解學(xué)員對問題和需求的具體理解；

第五步，綜合調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。

課中討論問題：

案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)，解決措施動作為結(jié)果。

課后解決問題：

第一步，督促組織者與參訓(xùn)人員制定具體的改善行動計(jì)劃；

第二步，督促組織者制定動作到位的行動管理方案；

第三步，組織成立微信群，便于網(wǎng)上老師，機(jī)構(gòu)，學(xué)員和組織者的及時(shí)互動；

第四步，督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，老師根據(jù)情況及時(shí)提供咨詢和輔導(dǎo)；

第五步，組織者對問題改善和解決的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，機(jī)構(gòu)和老師提供支持和協(xié)助。

附加值服務(wù)：

  公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)。

  內(nèi)訓(xùn)課：采用1 2 1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時(shí)間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。針對內(nèi)訓(xùn)企業(yè)，建立學(xué)員課后行動微信群，提供微信跟蹤指導(dǎo)1年。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。