蔡琪老師  

    ——管理與思維實戰(zhàn)講師

     IBM副合伙人

     用友集團資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

     交通部會計師事務(wù)所審計部經(jīng)理

     凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）

     國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務(wù)專家

     江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

    蔡琪老師先后在凱捷咨詢、IBM等跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù)，在交通部會計師事務(wù)所任審計部經(jīng)理，在用友集團任資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型企業(yè)先進的管理理論和技術(shù)，對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法，長期擔(dān)任大型項目的管理工作，具有扎實的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ)；能夠系統(tǒng)化的解決實際問題，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對于大型項目交付有著豐富的經(jīng)驗。對戰(zhàn)略財務(wù)、企業(yè)司庫、集團財務(wù)體系、全面預(yù)算、財務(wù)共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據(jù)治理等工作有獨到的見解，可以站在經(jīng)濟和企業(yè)整體運作的基礎(chǔ)上來考慮財務(wù)問題，對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗。對人力資源的管理工作（績效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬）有深入的思考和實踐。對精益管理有深入的研究（能夠以客戶（包括內(nèi)部和外部）需求為中心，建立精益管理體系，從客戶的角度明確價值，強調(diào)根據(jù)顧客的利益來生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)和創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)價值最大化，并不斷滿足客戶需求和不斷增加客戶價值。在不增加或少增加資源投入的前提下創(chuàng)造增值，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。）

    蔡老師長期進行任務(wù)交付的研究，并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時，由于從事過大量的咨詢項目交付工作，所以案例詳實，課程能夠做到深入淺出。

    曾服務(wù)過多家知名企業(yè)（IBM、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團、國航集團、國投集團、上海汽車集團、大唐集團、中國鐵路工程集團等）

【部分咨詢服務(wù)項目】：

    1、國家電網(wǎng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項目

    按照財務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”，搭建智慧財務(wù)中臺的總要求，以業(yè)財主數(shù)據(jù)為主線（1條主線），圍繞集團信息實時反映、過程實時控制和結(jié)果實時監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經(jīng)營管控、資源調(diào)控、風(fēng)險防控、智能決策、財務(wù)共享等多場景應(yīng)用，以組織架構(gòu)、工程項目、資產(chǎn)設(shè)備、會計科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心，從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的鏈接，建立了組織到績效、項目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購到付款、風(fēng)險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán)，通過劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務(wù)流、價值流三流合一，支撐精益高效的財務(wù)實時管控體系，實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險可控”。推動公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財一體化再上新臺階。

    2、蒙東電力集團財務(wù)共享、財務(wù)數(shù)字化咨詢項目   

    通過對蒙東電力財務(wù)體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo)，積極借鑒學(xué)習(xí)國外先進理念和典型經(jīng)驗，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的軟實力。特別聚焦財務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價值的轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)對內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動公司財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。

    3、中國中電裝備集團（含許繼、平高）“業(yè)務(wù)----財務(wù)”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設(shè)項目 (SAP)              

    項目介紹：中國中電裝備集團是國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團，在新能源、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團；本項目是通過分析中電裝備集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，結(jié)合集團人財物集約化管控需求，充分借鑒了國外先進裝備制造企業(yè)（西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗，對未來中電裝備公司集團的ERP建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計。涵蓋了中電裝備的人資、財務(wù)、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計，同時對企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團化運作、集約化管理問題進行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營管理平臺。

    4、國家電網(wǎng)金融板塊（英大集團）業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項目（SAP)  

    項目介紹：金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位，包括財務(wù)公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項目團隊完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計及SAP的實施工作。本項目加強了英大集團整體的集團化管理，推動各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。

    梳理和設(shè)計了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程，提煉集團通用的，和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    通過需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結(jié)合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設(shè)與上線。

    5、中石油頁巖氣標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)流程）咨詢項目

    就頁巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進行整體的梳理和設(shè)計，針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴大，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間，通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束，使整個運行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運行，形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

    在基礎(chǔ)制度完善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)升級創(chuàng)新、推進降本增效，資源拓展挖潛等方面實現(xiàn)3000多項改進，加快由現(xiàn)場精益向管理精益轉(zhuǎn)變，以落實責(zé)任抓考核，精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向，確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體，全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具，推進生產(chǎn)示范車間及班組建設(shè)。

    6、中國聯(lián)通財務(wù)共享項目

    項目介紹：通過組建財務(wù)共享中心，為實現(xiàn)向控制與服務(wù)有機平衡的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件，針對核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團財務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng)，并著重解決了以下幾個問題：1、解決了經(jīng)營管控的風(fēng)險，避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導(dǎo)致了資源的分散和浪費，而財務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進而提升了資源的整體利用效率。

    7、中國鐵路工程總公司經(jīng)濟效益評價工作

    受國資委大企業(yè)監(jiān)事會委托，以專家顧問的身份配合大企業(yè)監(jiān)事會對中國鐵路工程總公司開展了為期2年的經(jīng)濟效益評價工作，分別進駐了中鐵總部、中鐵二局、中鐵八局、中國海外工程總公司、中鐵西南科學(xué)研究院、中鐵信托投資有限公司等單位，按相關(guān)程序開展了聽取匯報、實地查驗、翻閱賬冊會議紀(jì)要、群眾走訪、個別談話的方式對中國中鐵的全面工作進行了評價，包括戰(zhàn)略、組織、高管、流程、人力、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、科研、規(guī)劃、設(shè)計、海外等相關(guān)事務(wù)，并提出合理化建議，完成了相關(guān)報告，并上報國資委大企業(yè)監(jiān)事會。

    8、中國神華神東集團管理崗位績效管理項目

    針對神東集團管理工作崗位，建立以績效改進為中心，開展建立績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋到考核結(jié)果應(yīng)用的閉環(huán)管理工作，健全崗位全要素量化考核體系，推動崗位責(zé)任制落地執(zhí)行，將具體的工作量、勞動強度、技術(shù)含量、操作難度等要素納入考核范疇，明確各個崗位的價值量，作為獎金和分配的依據(jù)；管理崗位結(jié)合崗位性質(zhì)、管理幅度、管理難度、管理效果等要素，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)量化考核。借助信息化平臺的開發(fā)和應(yīng)用，固化考核指標(biāo)，支撐考核數(shù)據(jù)的收集匯總、分析計算和考核結(jié)果的生成，實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核數(shù)據(jù)量化、考核結(jié)果公正促進被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實現(xiàn)績效的持續(xù)改進。（工作職責(zé)：項目經(jīng)理）

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》、《工作任務(wù)梳理》、《任務(wù)交付實戰(zhàn)思維》、《流程優(yōu)化》

《團隊的沖突與管理》、《建立學(xué)習(xí)型班組隊》《團隊的智慧》、《有效溝通》、《非操作崗位績效管理》、《服務(wù)創(chuàng)造價值》、《分類思想》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)治理》、《央企信息化》、《智慧供應(yīng)鏈》

財務(wù)管理系列：《業(yè)財融合》、《財務(wù)共享》、《司庫管理》、《預(yù)算管理》、《稅務(wù)管理》

《財務(wù)體系建設(shè)》、《財務(wù)數(shù)據(jù)治理》、《高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)管理》《企業(yè)合規(guī)管理》

《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《集團風(fēng)險管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》