白濤老師

——企業(yè)數字化創(chuàng)新引領者

 現任某央企軍工行業(yè) 數字化轉型咨詢顧問

 曾任京東集團 戰(zhàn)略客戶數字化轉型咨詢顧問

 曾任微軟亞太研發(fā)集團 云產品架構師

圖書《數字化轉型模式與創(chuàng)新》作者

 國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 特聘專家

 將門科技創(chuàng)新國際加速平臺導師

【個人簡介】

白濤老師是資深數字化轉型專家，擁有20 多年信息化與數字化服務從業(yè)經驗。曾就職于京東、微軟和中國電信等知名企業(yè)。作為咨詢顧問與解決方案專家身份，親身參與了大量的數字化轉型項目，客戶包括了大型國央企、頭部品牌商、政府相關產業(yè)部門、地方大型企業(yè)和中小微企業(yè)，積累了大量的實踐案例，具有產業(yè)規(guī)劃和數字化平臺架構的雙重視角。

白濤老師參與了50多家TOP500強企業(yè)的在十四五期間的數字化轉型規(guī)劃和實施，協(xié)助落地了多個大型數字化平臺，涉及消費品、能源、工業(yè)制造等多個領域。白濤老師在京東服務期間，還主導了“走進京東”等系列商學院課程，為面向總裁班的企業(yè)家提供了解京東數字化轉型的窗口，服務對象包括像中歐、港大、人大商學院、北大光華等頭部商學院。課程設計包括了京東集團戰(zhàn)略轉型規(guī)劃、京東數智化社會供應鏈體系和京東數字化轉型方法論等，約200小時的課程內容。

通過項目實踐，白老師逐漸總結了多個實用的數字化轉型中思維、方法論與工具框架——數字化模式創(chuàng)新要素方法論、數字化轉型模式工具矩陣、數字化創(chuàng)新3級升維框架、及生態(tài)矩陣企業(yè)方法論，部分內容已經在出版的圖書《數字化轉型模式與創(chuàng)新》中進行了詳盡論述。

核心咨詢項目內容：

承擔某央企供應鏈采購與供應鏈協(xié)同咨詢規(guī)劃項目。該項目作為公司十四五轉型期間的重要項目，承載了集團級供應鏈集成服務，承載了百億級的業(yè)務。白濤老師指導該企業(yè)通過采購數字化作為核心業(yè)務切入點，成功實施了第1、2期項目。企業(yè)成果獲評工信部數字化轉型專業(yè)評級L4級（原為L3級），晉升成為“平臺級”企業(yè)。

承擔某地方國企產業(yè)數字化平臺項目。該平臺服務于浙江臺州投建的汽摩產業(yè)集群園區(qū)，該項目總投資約35億，總建筑面積約46.7萬平方米，計劃建設“一云倉、一中心、一平臺、一基地”，構建面向汽車零部件產業(yè)集群的集采集供基地、統(tǒng)倉統(tǒng)配基地、共性工序加工基地。通過3個月左右的時間，先后為該項目形成企業(yè)內部項目規(guī)劃方案、市級及省級匯報方案，該項目已經順利獲批并開始建設。

白濤老師致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新思維、新技術，突破在數字經濟下的成長瓶頸，轉型成為數字化原生企業(yè)，帶來百倍速的業(yè)務增長。

【授課風格】

內容新穎：持續(xù)為50+TOP500強企業(yè)提供數字化轉型咨詢，跨能源、制造、零售等多個行業(yè)，操盤20多個千萬級項目，有大量的實戰(zhàn)案例。

邏輯清晰：通過打法模式總結，為學員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案，指導企業(yè)快速上手，避免走彎路。

案例啟發(fā)：以案例式教學法與模擬案例賽方式，能夠讓學員現場獲取能力轉化，得到直接的結果反饋，即時體現出學習成果。

模型框架：不僅給出落地方法，還給出與時俱進的理論及模式參考，結合自有模型體系與書籍，讓學員可以持續(xù)對數字化轉型深入學習。

【主講課程】

《數字化業(yè)務——以創(chuàng)新思維驅動數字化轉型》

《數字化業(yè)務——構建全場景數字化服務》

《數字化產業(yè)鏈——構建以產業(yè)鏈為核心的數字化企業(yè)》

《數字化產業(yè)鏈——構建一體化供應鏈服務體系》

《數字化平臺——利用平臺生態(tài)重構數字化企業(yè)》

【服務客戶】

高校總裁班類：中歐商學院、港大北京中心、北大光華管理學院、人大商學院、北京科技大學經管學院、中國社會科學院、政法大學。

能源類：國電投、中海油、中石油、山東能源、華能、陜煤、寧德時代

零售類：聯(lián)合利華、尼爾森、寶潔、伊利、松下、洋酒、復星、中興、九牧、美的

制造類：航空工業(yè)、北汽、杭鋼、商飛、山東重工、首鋼、海信、敬業(yè)、中鋼、海亮

產業(yè)類：四川宜賓、山東煙臺自貿區(qū)、云南瀾滄、玉溪、眉山、太原

其他：越秀、中國銀行、中國人壽、中國物流、央視頻

【客戶評價】

白濤老師從數字場景入手，輔以大量的實踐案例，提出了數字化轉型的方法路徑，對想要進行轉型，卻不知從何著手的企業(yè)來說，很有參考價值。

——北京國聯(lián)視訊信息技術股份有限公司高級副總裁 張總

白濤老師從京東的創(chuàng)新實踐中，總結并提煉了數字化轉型“轉什么”、“轉向哪”和“怎樣轉”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企業(yè)推進在新時代下的數字化轉型，成為實體經濟高質量發(fā)展的驅動器。

——聯(lián)想技術戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)高級總監(jiān) 王總

白濤老師多年在京東負責產業(yè)互聯(lián)網平臺生態(tài)建設和賦能合作事務，積累了大量的實戰(zhàn)經驗和實施案例，不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)都可以借鑒的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系統(tǒng)性，又有具體的指導性。

——英諾創(chuàng)新空間創(chuàng)始合伙人 李總

白老師從豐富的實踐案例中，總結出一系列基于數字化和智能化的創(chuàng)新商業(yè)模式。對期望通過數字化轉型獲取成長新動能的企業(yè)管理者，具有很強的啟發(fā)作用和借鑒意義。

——將門戰(zhàn)略合作副總裁 魏總