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高劍鋒老師
高劍鋒 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理 促銷戰(zhàn)略
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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高劍鋒老師的文章

  品牌延伸作為企業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),有其不可替代的作用。但品牌延伸天然是個復(fù)合體,具有正負(fù)雙重屬性,猶如雙刃劍。站在品牌延伸的十字路口,你會怎么走?筆者給出了一系列需要判斷的問題,并依照延伸邊界模型,考量諸如延伸方向、范圍、形式等一系列對應(yīng)性策略。   隨著競爭的加劇,企業(yè)進(jìn)入新市場的財...

高劍鋒 2018-12-12查看全文


創(chuàng)新擴(kuò)散模式的營銷實戰(zhàn)應(yīng)用  創(chuàng)新產(chǎn)品的擴(kuò)散研究,自從Bass提出Diffusion Model后,近三十多年來不斷有修正模式提出,這些模式也被許多創(chuàng)新產(chǎn)品證明行之有效。但在國內(nèi)對它的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,相關(guān)研究近幾年也才剛剛開始,至于在營銷實戰(zhàn)中的應(yīng)用則少之又少。  筆者以為,對創(chuàng)新擴(kuò)散模式的營銷實戰(zhàn)...

高劍鋒 2018-12-12查看全文


面對大零售商和大品牌的雙重擠壓 ?。ㄖ圃齑笃放频某霈F(xiàn)逼迫大量中小批發(fā)零售商倒閉,迫使以商業(yè)連鎖業(yè)態(tài)——連鎖店為代表的大零售商與大制造商品牌達(dá)成利益聯(lián)盟,毫不留情反身擠壓中小品牌最后一滴血,而后以自己品牌取而代之,這是一個鐵定的事實和趨勢。中小品牌制造商,你準(zhǔn)備好了嗎?)   今天我們可以看到,在許多...

高劍鋒 2018-12-12查看全文


歐萊雅VS寶潔 不一樣的多品牌?  寶潔作為世界最大的日用消費品公司之一,在2002-2003財政年度,公司全年銷售額達(dá)到了434億美元,名列《財富》500強(qiáng)第86位。而同一年度,作為全球最大的專業(yè)化妝品生產(chǎn)集團(tuán)的歐萊雅,位列《財富》第373位,營業(yè)收入135億美元?!  ∪绻麅H僅是從雙方的營業(yè)額來...

高劍鋒 2018-12-12查看全文


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