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知識型員工的行為動力結(jié)構(gòu)與激勵策略
摘要:人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力,二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。自我動力的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵:報酬激勵、成就激勵、機會激勵。超我動力的啟動,主要靠組...
高賢峰
2006-10-18
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