“中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？”

　　我強烈反對海爾、聯(lián)想等公司進(jìn)行多元化，但我并不反對多元化本身。為什么？公正地看，多元化和專業(yè)化都有成功的可能：GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司，GE的道路是多元化，諾基亞的道路是專業(yè)化，而且是從多元化最后轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。但為什么我反對一些國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多元化？根本的原因在于，國內(nèi)大部分在學(xué)GE走...

姜汝祥 2006-10-09查看全文

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中小企業(yè)如何做到用腦子打仗？

　　光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮乃季S顯然無濟(jì)于事，答案是，GE精心構(gòu)造了一個以一年為一個循環(huán)，以一季度為一個小單元的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，有兩個部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是從第三季度開始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以及從第四階段開始的運營計劃階段。 　　在ＧE，戰(zhàn)略規(guī)劃通常從七月份就開始了，戰(zhàn)略規(guī)劃的主題是分析經(jīng)濟(jì)...

姜汝祥 2006-10-09查看全文

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營銷戰(zhàn)略決定市場表現(xiàn)(下)

或者說世界上很少能有公司，能夠?qū)⑽覀儗?00多個品牌行銷到150多個國家，這一點，能夠做到非常少，而這恰恰就是寶潔、可口可樂等等這批優(yōu)秀公司真正偉大之處。他們的偉大，在于他們背后有一個所謂的道，大家可以看到，每一家優(yōu)秀的公司背后都是我們講，道這樣一種成功的反映，我們看一下，寶潔之道，寶潔之道非常著名...

姜汝祥 2006-10-09查看全文

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營銷戰(zhàn)略決定市場表現(xiàn)(上)

億美金，索尼公司，代表了日本最高水平其中之一，整體日本公司的虧損，是非常巨大的。中國的標(biāo)王曇花一現(xiàn)了，還有一些公司，比如海爾也對他提出了一些疑問，比如聯(lián)想，聯(lián)想和神州數(shù)碼的分拆，是成功的典型，但是我建議他們趕緊合并，不然他們會越走越難。我的結(jié)論是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，我認(rèn)為這一點，是經(jīng)營企業(yè)...

姜汝祥 2006-10-09查看全文

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