麥澤球老師實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與人力資源專家 咨詢式培訓(xùn)專家長江商學(xué)院MBA，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士質(zhì)量承諾：兩天培訓(xùn)課程，第一天企業(yè)對培訓(xùn)質(zhì)量不滿意，隨時可以中止培訓(xùn)，不用支付任何的費(fèi)用。麥顧問具有超過8年企業(yè)效能提升全咨詢經(jīng)驗(yàn)，其參與的典型咨詢項(xiàng)目包括：1.思科（Cisco）亞太區(qū)銷售團(tuán)隊管理與激勵變革項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；2.蘇州建屋集團(tuán)BPR咨詢項(xiàng)目；3.神州泰岳股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程體系、績效管理、薪資體系咨詢項(xiàng)目；4.南京泉峰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計咨詢項(xiàng)目；5.紅星美凱龍集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、關(guān)鍵決策流程咨詢項(xiàng)目；6.深圳金蝶軟件股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計咨詢項(xiàng)目；7.中興精密股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、關(guān)鍵決策流程、績效管理咨詢項(xiàng)目；8.三全食品股份有限公司組織設(shè)計、關(guān)鍵決策流程、績效管理咨詢項(xiàng)目；9.北京清大國華環(huán)保科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、關(guān)鍵決策流程、績效管理、企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目；10.中國自動化產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)組織變革、關(guān)鍵流程咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目；麥顧問先后擔(dān)任過兩家大型民營企業(yè)高管職務(wù)（總裁助理以上），目前擔(dān)任上海日鼎盛股權(quán)投資管理有限公司旗下公司治理事業(yè)...詳細(xì)>>

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