左明軍老師左明軍同志多年來致力于設(shè)備管理體系、TPM、CPM、點(diǎn)檢管理、5S及可視化的現(xiàn)場應(yīng)用與研究。先后在國企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點(diǎn)檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和TPM推進(jìn)實(shí)施等工作，先后擔(dān)任TPM推進(jìn)室系長、生產(chǎn)管理系長、設(shè)備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2007年專程趙日本進(jìn)修TPM和精益生產(chǎn)。2010年作為核心成員參與裝備保障管理（CPM)創(chuàng)研實(shí)踐工作，確立了新時(shí)代的“立足于提高企業(yè)裝備管理績效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器”我國企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理目標(biāo)。2014年5月在我國多位設(shè)備管理專家張孝銅、王大中、趙維印、沈立智等的大力支持下，裝備保障管理體系（CPM）研發(fā)成功。數(shù)次與日本、韓國、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。十多年日韓企、軍企、民企管理經(jīng)驗(yàn)，5年多培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期以來跟隨日韓和國內(nèi)設(shè)備管理專家從事現(xiàn)場人機(jī)方面的工作，深熟日韓企業(yè)的運(yùn)作流程。培訓(xùn)課程精益TPM、點(diǎn)檢定修、裝備保障CPM、5S及可視化、點(diǎn)檢定修、金牌班組團(tuán)隊(duì)管理曾培訓(xùn)過的客戶愛仕達(dá)電器、金華工業(yè)集團(tuán)、西部礦業(yè)集團(tuán)、青啤西安漢斯集團(tuán)、司...詳細(xì)>>

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