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當然，學習不能解決所有的問題。在學習做“總經理”的過程中，茅忠群也遇到不少問題，其中人的問題是最難處理的。如何讓下屬盡可能的產生最好的績效，讓他們充滿斗志，更積極地做事？前幾天茅忠群花了一天的時間給每個下屬做了評估反饋（評估以前就有）?！艾F(xiàn)在的情況都是考慮個案，因為在現(xiàn)在的狀態(tài)下招人的壓力很大，沒有非常明確的規(guī)則無法動作。而且也顧慮淘汰現(xiàn)在的人，再招來的人不一定好”。但茅忠群仍然想循著自己定好的目標走下去，但怎樣一直保持正確的過程？ ...詳細>>
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