鐘誠16年華為經(jīng)歷前華為某BG經(jīng)營管理部部長前華為先后兩個地區(qū)部CFO前華為某產(chǎn)品線CFO講師簡介鐘誠老師1998年加入華為公司，先后任職與于華為公司某產(chǎn)品線、兩個地區(qū)部、BG經(jīng)營管理部等，經(jīng)歷了公司業(yè)務(wù)從國內(nèi)發(fā)展到向全球擴張、從粗放經(jīng)營到精細(xì)化管理的過程；公司財經(jīng)從基礎(chǔ)財務(wù)到業(yè)務(wù)合作伙伴、從跟隨到業(yè)界領(lǐng)先的各個發(fā)展階段。其間，參與了公司多次重大管理變革的推行和落地，如曾作為IPD在產(chǎn)品線落地的財務(wù)負(fù)責(zé)人和 IFS在地區(qū)部落地的主要責(zé)任人等。工作期間，作為產(chǎn)品線或地區(qū)部團隊成員，參與其基于DSTE的戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)其中的全流程經(jīng)營績效管理、參與基于IPD/LTC的財務(wù)支持和項目決策、負(fù)責(zé)風(fēng)險與內(nèi)控管理以及其他財經(jīng)管理工作。其間，所任職的責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績均名列全球前茅，并多次獲得“公司優(yōu)秀經(jīng)營團隊”稱號，所帶領(lǐng)的財經(jīng)團隊多次獲得“公司金牌團隊”稱號。主講課程《支撐價值創(chuàng)造的業(yè)財融合》：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和財務(wù)人員發(fā)展的意義，了解業(yè)財融合的方法，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮財務(wù)價值?！稇?zhàn)略驅(qū)動的全面預(yù)算管理》：理解經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略、運營和績效管理，保...詳細(xì)>>

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