英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個習(xí)慣   2024-07-05

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個習(xí)慣時間：7月26-27日 地點：廣州培訓(xùn)費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人

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英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個習(xí)慣   2024-05-07

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個習(xí)慣時間：5月17-18日地點：廣州培訓(xùn)費用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展

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基層一線主管執(zhí)行力的基礎(chǔ)----工作教導(dǎo)JI   2010-10-14

時間：10月29-30日 地點：上海 培訓(xùn)費用：2280元 授課對象： 一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。 培訓(xùn)目標(biāo)： bull;明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作教導(dǎo)對于一線執(zhí)行力的重要性 bull;了解常見工作教導(dǎo)中的錯誤,掌握及實際演練工作教導(dǎo)的四階段法 bull;學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導(dǎo)的意義 bull;掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計劃 bull;學(xué)習(xí)人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù) bull;學(xué)習(xí)利用工作教導(dǎo)方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力 課程背景： 員工沒有掌握, 是因為主管沒有教好

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TWI一線班組長管理技能提升   2010-04-26

TWI一線班組長管理技能提升 時間：5月28-29日 地點：廣州 培訓(xùn)費用：2280元 授課對象： 生產(chǎn)一線班組長、領(lǐng)班等所有一線主管 培訓(xùn)目標(biāo)： middot;使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力 middot;使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。 middot;掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。 middot;掌握工人激勵的方法，當(dāng)部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人范錯時，能藝術(shù)批評；當(dāng)工人表現(xiàn)好時，能藝術(shù)性表揚。 middot;掌握工作改善的基本方法

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