王軍 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:商務(wù)禮儀,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王軍老師公開(kāi)課
數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷攻略 2023-11-13
【課程時(shí)間】11月15-16日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會(huì)員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】CEO、總經(jīng)理、COO、CMO、市場(chǎng)總、電商負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶可了解信息的方式開(kāi)始多樣化,也就間接性導(dǎo)致用戶時(shí)間碎片化,也就是用戶在每個(gè)渠道上面花費(fèi)的時(shí)間都不會(huì)太多,在這種情況下,企業(yè)想要做到人人皆知就必須要做全網(wǎng)推廣,全網(wǎng)營(yíng)銷是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),pc互聯(lián)網(wǎng)為一體的龐大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系課程收益1:掌握數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷思維的構(gòu)建2:洞悉數(shù)字全網(wǎng)營(yíng)銷的行動(dòng)地圖3:了解數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷的十大攻略4:獲得一套數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷的打法課程邏輯:課程
講師:王軍古我要報(bào)名
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 2023-05-10
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧時(shí)間:2024年6月29-30日上海費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景:供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,降低采購(gòu)成本,化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢?課程收益:通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)
講師:王軍科我要報(bào)名
生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 2022-01-19
時(shí)間:2022年7月20-21日上海 費(fèi)用:4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景: 每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都存在著各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題,隨著各種各樣問(wèn)題的分析與解決,企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。課程收益:樹(shù)立問(wèn)題意識(shí),領(lǐng)悟問(wèn)題與機(jī)會(huì)的關(guān)系獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧,掌握解決問(wèn)題的幾種工具和方法建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的系統(tǒng)思維培養(yǎng)分析及解決問(wèn)題的能力并防范同樣問(wèn)題的再次發(fā)生課程主要內(nèi)容:?一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧與方法分析現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并收集問(wèn)題,事實(shí)的把握,三現(xiàn)原則提問(wèn)的技術(shù),5W2H;5M1E變化點(diǎn)掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法二、分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種原因
講師:王軍科我要報(bào)名
時(shí)間:2022年8月17-18日上海 費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景:工業(yè)4.0時(shí)代,市場(chǎng)飽和,高度競(jìng)爭(zhēng),只有充分運(yùn)用平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等先進(jìn)管理手段低成本運(yùn)作的企業(yè)才能生存。越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、制定勞動(dòng)定額來(lái)控制成本,提高人效,但是因?yàn)椴僮鞣椒ú粔蚩茖W(xué)往往達(dá)不到預(yù)期效果。本次培訓(xùn)旨在協(xié)助企業(yè)運(yùn)用IE技術(shù)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),優(yōu)化作業(yè)過(guò)程,將最佳作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化,針對(duì)最優(yōu)作業(yè)方法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、核定勞動(dòng)定額,使管理過(guò)程數(shù)字化,同時(shí)配合崗位價(jià)值分析等人力資源管理手段,實(shí)現(xiàn)提升人效的目標(biāo),使企業(yè)保持低成本優(yōu)勢(shì)。課程收益:掌握工作分析與優(yōu)
講師:王軍科我要報(bào)名
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM) 2022-01-19
時(shí)間:2022年7月27-28日上海 費(fèi)用:4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景:供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無(wú)限,所以,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力!本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。課程收益:掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn),并建立質(zhì)量問(wèn)題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系學(xué)習(xí)如何對(duì)供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn),培育供應(yīng)商課程主要內(nèi)容:
講師:王軍科我要報(bào)名
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧高級(jí)研修班 2022-01-19
時(shí)間:2022年4月28-29日上海 費(fèi)用:4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景:供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,降低采購(gòu)成本,化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢?課程收益:通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作